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總量的同比也下降了31.07%和24.24%；另外廠區、職工住宅小區老舊設施改造和綠化面積不斷的增加，生產車間、辦公區域7S工作的五星化推進，一流花園式工廠向

現代卷煙制造工廠，但當前常煙只能循序漸進，先從創優活動做起。以流程化、參數化、信息化為切入點，在深入推進7S管理、問題管理以及建立SOPS基礎上，

;他們的5S標準也很可取，涉及的面很廣，與目前筆者所在的安徽省安慶市煙草公司卷煙配送中心推廣的7S安全標準類似。要求所有人的辦公桌都必須整理的規規矩矩，桌面

機制，促進基層服務站各項工作更加標準化、精細化、效率化和協同化。以“7S”現場管理為標準，保持基層服務站規范、整潔、美觀，提升了企業的整體服務形象。　

;促進基層服務站各項工作更加標準化、精細化、效率化和協同化。以“7S”現場管理為標準，保持基層服務站規范、整潔、美觀，提升了企業的整體服務形象。

，提高物流現代化水平；積極實施“7S”現場管理，認真開展貫標和對標工作，提高物流工作效率，努力實現走在全國前列。二要提升服務水平。以

環境衛生評比制度促進“7S”現場管理。　　五、服務品牌建設工程，打造服務煙草　　企業文化是服務品牌的靈魂，服務品牌是企業文化的載體，按照國家局“三性八有”的要求

。這些單位，在企業文化、規章制度建設方面均處于行業先列。要組織管理人員去學習他們精細化管理的做法，做好設備的規范化標識工作，繼續推進企業的7S管理

;圍繞優化線路、降低委托送貨、加強財務管理開展工作；要提高管理水平，全面推行“7s現場管理”，加強對送貨車輛GPS的監控管理，對標趕超；

各項管理制度，并形成嚴格的監督與獎懲機制，管理也向規范化、制度化方向發展。通過開展勞動競賽，在績效考核的推動下，7S管理水平進一步提升

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