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開展QC小組活動程序應遵循PDCA循環，并嚴格按照“四階段十步驟”要求進行，不斷創新，全面提升公司精益管理水平。會議強調：各科室（

;評審組遵循PDCA循環原理的管理方法，強調項目效益指標，堅持以“提質、降本、增效”為目標，對改進與創新項目進行嚴格評審。　　項目立項評審前，

;在模型中添加了營銷數據支撐，簡化量化考核過程，促使專賣管理工作考評科學高效。　　四是注重考核的動態性。通過引入PDCA循環管理，將計劃、實施、檢查、處置

，落實應急管理機制，加強事中安全管理；通過安全門戶促進全省系統安全文化的建設，強化安全隊伍建設，實現安全管理的PDCA循環。三是怎么用安全

要緊緊圍繞行業和公司的目標和要求，把活動與精益管理“提質增效”有效結合起來，遵循PDCA的科學思路，將精益思想融入到質量管理小組活動實踐當中。一是更加活動開展與

小組活動、5S管理、目視管理、PDCA等工具，拓寬活動模式，激發隊伍活力，營造創新氛圍。　　二是著力加強創新驅動，建立健全工作機制。根據科技創新

;落實應急管理機制，加強事中安全管理；通過安全門戶促進全省系統安全文化的建設，強化安全隊伍建設，實現安全管理的PDCA循環。三是怎么用安全信息化系統

活動開展，運用PDCA法加強總結和分析，對課題研究實行痕跡化記錄，促使活動開展取得實效。　　三是強化培訓，提升質量。該局（公司

實效。以QC小組活動、精益課題等為載體，深入推進項目開展，圍繞工作流程中的關鍵節點和銜接環節，遵循PDCA工作方法，逐一攻關，層層

盡快對制度進行修訂，始終關注標準化制度“PDCA”循環過程是否正常。　　相關部門應當主動去學習、宣貫、執行批準發布實施了的標準化制度，不能因為監督部門沒有每天都來檢查

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