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報告”制度，加強對公司員工以及其他流動人員的排查、登記和梳理，做好相關(guān)人員的日常監(jiān)測和心理疏導(dǎo)。
同時，重慶中煙堅持做好宣傳引導(dǎo)工作，以
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”、“四清楚”工作，夯實烤煙種植和煙葉收購基礎(chǔ)。堅守嚴控規(guī)模紅線，實現(xiàn)合同管理規(guī)范達標(biāo)，煙草部門要完善管理制度，優(yōu)化合同管理措施，應(yīng)用
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區(qū)域消毒；盡量減少在崗人員人數(shù)，充分利用線上等無接觸、無聚集的方式辦公。各卷煙廠要充分做好開工復(fù)產(chǎn)的各項準備，健全制度，保證物資、管控到位
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，張貼宣傳單。嚴格執(zhí)行雙崗值班制度，做好人員車輛出入登記及體溫檢測，提醒機關(guān)院內(nèi)居民做好“一減一帶四不”，對外來人員進行勸阻返回。及時向干部職工發(fā)放防護
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，隨時待命，為疫情防控提供堅實的組織保障。三是嚴格落實疫情排查報告制度，督導(dǎo)各部門每日定時報告員工及家屬身體健康情況，堅持每日向省局匯總上報有關(guān)情況
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，不僅新增數(shù)量為近年來新低，退出數(shù)量也總體兌現(xiàn)了相關(guān)進退制度設(shè)計。短期內(nèi)的作用，除了品規(guī)數(shù)量的控制減少，也有品牌產(chǎn)品開發(fā)嚴肅性、嚴謹性的倒逼
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卷煙廠先后制定了《質(zhì)量管理（QC）小組活動管理辦法》、《優(yōu)秀QC成果發(fā)布會發(fā)布規(guī)則》等制度，對成果進行獎勵，對QC組織工作中涌現(xiàn)出的先進個人予以
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項目驗收辦法》等多項基礎(chǔ)管理制度，為企業(yè)實施全員精益、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新打下了堅實的基礎(chǔ)。
一個人再努力，力量畢竟有限。在秦國毅的建議下，馬鞍山市
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分揀、送貨，全力以赴保障配送工作的快速、高效、準確開展。
加強車輛保養(yǎng)，提高安全意識。加強車輛日常檢查和維修保養(yǎng)，嚴格落實車輛“一日三檢”制度
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篤行，復(fù)烤在實踐中邁向新的未來。從制度上、管理上、實踐上要有創(chuàng)新手段，不斷創(chuàng)新提高復(fù)烤加工保障能力，在精益管理、均質(zhì)化加工、模塊化打葉、煙葉醇化、清潔生產(chǎn)
