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的距離看似很遠(yuǎn)，實(shí)際卻并不遙遠(yuǎn)。每個(gè)店鋪都存在著經(jīng)營(yíng)上的差異，應(yīng)對(duì)的具體策略也會(huì)有所不同。廣大零售戶朋友只有對(duì)自己店鋪的實(shí)際情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，站在消費(fèi)者的角度
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;肯定了以往的成績(jī)，同時(shí)也實(shí)事求是地指出新冠疫情對(duì)當(dāng)前和未來一個(gè)時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能存在的沖擊。作為特殊形勢(shì)下的“特殊報(bào)告”，今年的政府工作報(bào)告首次未提出經(jīng)濟(jì)增速具體目標(biāo)
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20，同樣是一個(gè)變化，同樣產(chǎn)生了「期望差」。
根據(jù)前面的內(nèi)容，有期望差，就存在獎(jiǎng)賞。這也就是說：我們第二次做這件事情時(shí)
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并非個(gè)例，而是普遍存在，這就是我們來到這里的原因。
駐點(diǎn)26個(gè)月后，按組織的安排，云南中煙派駐了新的工作隊(duì)員，我離開了木老元鄉(xiāng)
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，雖然長(zhǎng)三角市場(chǎng)在人口要素上存在差異性，但是調(diào)控策略上有著共同點(diǎn)——階段性打破常規(guī)、常態(tài)化理性應(yīng)對(duì)。
著眼于二月?lián)寱r(shí)間補(bǔ)損失，階段性打破的既有工商網(wǎng)配的常規(guī)
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;即便時(shí)間的流逝釘子不見了，但是心底的傷痕永遠(yuǎn)存在。也許我的離去對(duì)這家店老板來說無關(guān)緊要，他們夫妻會(huì)認(rèn)為顧客多得是，不差你那一兩個(gè)人，這種想法和做法
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，大部分都是隨抽現(xiàn)買，過節(jié)也不多備，今年的特殊情況，是很多人都沒想到，因?yàn)椴蛔岄_門賣東西，我私自存在家里的幾條口糧
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核心競(jìng)爭(zhēng)力。
作者系浙江衢州開化縣局（分公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理
單凌志：堅(jiān)持不懈優(yōu)化市場(chǎng)狀態(tài)
疫情防控期間，個(gè)別縣級(jí)單位存在客戶服務(wù)、送貨
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開始“雙線作戰(zhàn)”，在嚴(yán)格疫情防控措施的同時(shí)，組織春耕生產(chǎn)，抓好產(chǎn)業(yè)扶貧，摸底貧困勞動(dòng)力外出務(wù)工意愿和存在的困難，千萬百計(jì)幫扶村民
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防范，著力做好安全生產(chǎn)工作。一方面加強(qiáng)隱患排查，筑牢安全生產(chǎn)防線。對(duì)煙點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施全面開展安全隱患排查工作，對(duì)存在的危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)整改，特別是對(duì)
