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的大雪茄坐在電視機(jī)前觀看。那不是一場精彩的比賽，他已經(jīng)記不住多少細(xì)節(jié)，卻記得抽的那根H UPMANN/MAGNUM 50的味道，也記得關(guān)鍵進(jìn)球后如何投入感情地
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，無法進(jìn)入人們的視線，左右人們的感情。而缺少創(chuàng)新的品牌，就如同沒有新鮮血液的肌體，終究不會走得長遠(yuǎn)。
黃鶴樓品牌正是煙草行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新能力最強(qiáng)、創(chuàng)新
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經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)激勵(lì)、形勢教育、典型感召、感情激勵(lì)等方法，最大限度發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。針對其特點(diǎn)，紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠以思想政治工作
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的需求。當(dāng)單純的感官刺激退居幕后，彰顯品位、享受生活、增進(jìn)感情的要求凸現(xiàn)出來，作為快速消費(fèi)品的煙草將不得不完成向?qū)＠善泛唾p心悅目的藝術(shù)品的轉(zhuǎn)型。由此而言，
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“工廠要發(fā)展，我該怎么辦”大討論，使廣大員工筑牢思想道德防線，提升思想認(rèn)識，確保學(xué)習(xí)討論效果。緊緊圍繞“增進(jìn)干群感情、改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作能力
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美國作家華盛頓歐文在《英國鄉(xiāng)村》中分析的一樣，“在英國，大都會只是上流社會的臨時(shí)聚集之所或定期會晤之地，鄉(xiāng)間卻是英國人的天然感情得以真正發(fā)揮的廣闊天地。”如今
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，走向全國，經(jīng)過全體師生的努力，進(jìn)一步提高學(xué)校的知名度和美譽(yù)度。培養(yǎng)了一大批與“三農(nóng)”事業(yè)有著深厚感情，在學(xué)科建設(shè)中沉得下、用得上、留得住的師資
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團(tuán)結(jié)互助、交叉監(jiān)督原則，推動(dòng)干部深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真解決對員工、客戶的態(tài)度問題、感情問題和作風(fēng)問題，實(shí)踐黨的群眾路線，推動(dòng)廉政勤政目標(biāo)管理責(zé)任制
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的營銷、宣傳、技術(shù)等多個(gè)部門閉門開會，進(jìn)行了長達(dá)數(shù)天的討論。
楊璽回憶，當(dāng)時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)提示大家思索，“人的一生，事業(yè)、人生、感情的記憶
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;我們與這些機(jī)械都有感情了。”復(fù)烤車間機(jī)電修理班作業(yè)長周德榮簡潔的一句話，道出了紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠員工與煙機(jī)的“人”、“機(jī)”情緣。
2010年12月10日，楚雄卷煙廠
