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、穩(wěn)妥的推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理工作?；顒?dòng)之初，淮陰卷煙廠即成立了試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組。隨后在對(duì)企業(yè)“辦事公開(kāi)民主管理”工作現(xiàn)狀進(jìn)行摸底和綜合各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，
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地把有經(jīng)營(yíng)能力、能守法經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀經(jīng)煙戶吸吶進(jìn)來(lái)。
5、要從加強(qiáng)基礎(chǔ)工作入手。對(duì)轄區(qū)無(wú)證經(jīng)煙戶、證照不符零售戶進(jìn)行全面排查摸底，第一次責(zé)令限期處理完庫(kù)存卷煙，第二次采取發(fā)現(xiàn)
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利于互相監(jiān)督，也便于管理考核，確保兩員管理和服務(wù)到位，共同做到把好“三關(guān)”，一是辦證關(guān)：在對(duì)市場(chǎng)大規(guī)模摸底調(diào)查基礎(chǔ)上，
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的超市也帶來(lái)一定的影響。為了保證店鋪的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，張程龍推出了“個(gè)性服務(wù)牌”。他先是跑到齒輪廠調(diào)查摸底，旨在掌握企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況；接著他又制作了一份專門針對(duì)
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，切實(shí)提高員工對(duì)對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的對(duì)標(biāo)工作氛圍；二要對(duì)物流費(fèi)用管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面自查摸底，對(duì)自身效率、配送費(fèi)用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握
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摸清該超市銷售量下滑的原因，四月初，筆者深入到市場(chǎng)和賣場(chǎng)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)查、摸底后，和賣場(chǎng)主管及銷售人員進(jìn)行了及時(shí)地溝通、了解，為了增強(qiáng)指導(dǎo)的專業(yè)性
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”推進(jìn)工作分四個(gè)階段：一是調(diào)查摸底、宣傳動(dòng)員階段；二是客戶分類推進(jìn)階段；三是再動(dòng)員再推進(jìn)階段；四是重點(diǎn)攻關(guān)階段。胡濤同志首先加強(qiáng)了自身對(duì)“新商盟
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三、專賣管理
1、專賣科要加大檢查和監(jiān)控力度，認(rèn)真摸底、加強(qiáng)分析研究，結(jié)合營(yíng)銷部門建立的《卷煙零售大戶檔案》，嚴(yán)防卷煙零售大戶非法批發(fā)、外渠道進(jìn)貨
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，逐個(gè)進(jìn)行布控盯防，摸底排查，并做好網(wǎng)上證據(jù)提取和固定工作，做到“見(jiàn)物、見(jiàn)人、見(jiàn)網(wǎng)”，打擊網(wǎng)絡(luò)卷煙非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3、建立以專賣管理部門
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進(jìn)行摸底和綜合各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了試點(diǎn)工作實(shí)施方案。方案形成后，又赴市總工會(huì)廠務(wù)公開(kāi)辦公室，虛心聽(tīng)取權(quán)威人士對(duì)淮陰卷煙廠試點(diǎn)工作的建議和意見(jiàn)。方案從
