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;看著儲(chǔ)存卷煙的倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)小倉(cāng)庫(kù)發(fā)展到一個(gè)現(xiàn)代化的大物流中心；所用得運(yùn)輸工具，由一臺(tái)單排汽車到多臺(tái)，再到現(xiàn)在擁有一個(gè)較為龐大的，集轎車與運(yùn)輸車輛于
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己需要訂購(gòu)的卷煙通過(guò)系統(tǒng)輸入，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)客戶輸入將卷煙訂貨單傳給物流中心，進(jìn)行分配卷煙。
這個(gè)過(guò)程較以往絕對(duì)是一次飛躍。首先，信息管理系統(tǒng)能夠直觀的反映出
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。但在現(xiàn)實(shí)工作中，不少地方的物流中心由于現(xiàn)有的分揀設(shè)備越來(lái)越不適應(yīng)高效率物流運(yùn)作的要求，增大了配送中心卷煙分揀的運(yùn)行壓力，嚴(yán)重影響到物流配送整體水平
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從鹽城卷煙物流中心到東臺(tái)市局，在短短半年多的時(shí)間里，我經(jīng)歷了不同的部門、不同的崗位，受教了不同的領(lǐng)導(dǎo)、不同的同事，接觸了不同的工作、不同
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：收到訂單→供應(yīng)→貨倉(cāng)和存貨服務(wù)→訂單準(zhǔn)備→運(yùn)輸→發(fā)票和付款→售后服務(wù)/客戶服務(wù)。營(yíng)銷中心每3天送貨1次。177輛運(yùn)輸車負(fù)責(zé)3.3萬(wàn)個(gè)銷售點(diǎn)的卷煙配送工作。物流中心布局合理，現(xiàn)代化
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;再到如今現(xiàn)代化的高層辦公大樓；看著儲(chǔ)存卷煙的倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)小倉(cāng)庫(kù)發(fā)展到一個(gè)現(xiàn)代化的大物流中心；所用得運(yùn)輸工具，由一臺(tái)單排汽車到多臺(tái)，再到現(xiàn)在擁有
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出的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)展開(kāi)了熱烈的討論，談轉(zhuǎn)變、話高端、講低焦，暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。技術(shù)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、物資采購(gòu)中心、生產(chǎn)制造中心、物流中心和玉溪、楚雄、大理
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”成品卷煙的發(fā)運(yùn)工作序幕。為確保此次“零點(diǎn)行動(dòng)”的成功，公司黨組成員、副總經(jīng)理王志彬多次提出要求并關(guān)注“零點(diǎn)行動(dòng)”的準(zhǔn)備情況；物流中心領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)、南煙領(lǐng)導(dǎo)多次會(huì)議
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，擴(kuò)大打假破網(wǎng)成果。
六是嚴(yán)格完善部門協(xié)作機(jī)制。加強(qiáng)與公安、交通、運(yùn)政、工商等執(zhí)法部門合作，建立健全縱向、橫向及區(qū)域間的協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)交通要道、物流中心
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，使策略制定更加科學(xué)合理；二是針對(duì)到貨跟蹤、路途信息跟蹤、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，營(yíng)銷中心、物流中心、工業(yè)密切溝通協(xié)作，做好貨源保障工作；三是各相關(guān)
