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。準確核算各環(huán)節(jié)農(nóng)機作業(yè)成本，合理制定收費標準。轉(zhuǎn)變農(nóng)機作業(yè)方式，由合作社按照統(tǒng)一作業(yè)標準進行精準作業(yè)，確保服務(wù)質(zhì)量。
（三）
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，細支煙會成為一個新的增長點，將得到更多的政策性支持。為了適應(yīng)這一新的市場動向，作為一線營銷人員，應(yīng)如何針對細支煙的產(chǎn)品屬性制定合適的營銷策略呢
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有著極大關(guān)系，要想做好消費群體細分，需要我們零售客戶了解和掌握所在地區(qū)的經(jīng)濟、文化、消費行為和消費習慣，進而制定出針對性強、可操作性強的卷煙營銷策略
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實際來制定規(guī)范的合作社章程，建立健全合作社崗位職責、生產(chǎn)管理、收購營銷、財務(wù)會計、檔案管理、民主管理及監(jiān)督等切實可行的制度。有一個良好的運行機制，按照“理事牽頭、代表牽線
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;組織技術(shù)人員分專業(yè)編制試題，建立了題庫，每季度進行一次技能鑒定考試。同時，結(jié)合實際，制定各項安全規(guī)章制度，崗位事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施
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、增施生物碳肥、生物菌肥等生物活性物質(zhì)改善土壤環(huán)境。三是集成特有技術(shù)。工、商、研共同制定豫煙系列品種栽培技術(shù)方案，優(yōu)化播栽期，增施有機肥，深耕松土，
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沒有安于現(xiàn)狀，沒有“做一天和尚撞一天鐘”，而是給自己制定了一個一年打基礎(chǔ)，三年上臺階，五年開分店的“發(fā)展計劃”。正是有了這個奮斗目標
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1903）”在2014年所制定出的年度發(fā)展目標。按照現(xiàn)階段“恒大（煙魁1903）”在全國已上市的市場所保持的良好運行狀態(tài)來看，“恒大（煙
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文件，不深入基層，不掌握市場，不了解客戶；調(diào)查研究蜻蜓點水，搬回來一堆數(shù)據(jù)，不懂分析，找不到切入點；制定
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發(fā)展，也是會員積分管理中的核心部分。會員管理可以有效地對會員進行分類管理，從而分析消費者行為，制定具有針對性的會員服務(wù)和營銷策略，這樣更有利于穩(wěn)定老會員
