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位，能夠積極開(kāi)展控?zé)煿ぷ?#xff0c;建立了控?zé)?em class="term">制度，有控?zé)熦?zé)任意識(shí)，張貼禁煙標(biāo)識(shí)和控?zé)熜麄髻Y料，在室內(nèi)場(chǎng)所不設(shè)置與吸煙有關(guān)的器具等。
部分
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員工。二是通過(guò)崗位達(dá)標(biāo)，將進(jìn)一步完善安全管理制度和安全操作規(guī)程，有針對(duì)性的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)安全；三是針對(duì)不同崗位的特性，進(jìn)一步完善崗位規(guī)范要求明晰
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（二）優(yōu)化煙葉種植布局。對(duì)全縣12個(gè)植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行末位調(diào)減種植計(jì)劃制度，3年內(nèi)把種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)由現(xiàn)在的12個(gè)調(diào)減到8個(gè)左右。在全縣真正形成種植區(qū)域化、管理規(guī)范化
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。小店的卷煙銷(xiāo)量可以說(shuō)是店內(nèi)的核心品牌。但是，由于店內(nèi)卷煙品種并不是很多，滿(mǎn)足不了各種消費(fèi)的顧客。加上當(dāng)時(shí)煙草公司實(shí)行貨物配送制度并不如現(xiàn)在的完善，卷煙常常
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，這不僅是由于卷煙行業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，也是由于煙草行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才素質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以及管理制度的局限性造成的。煙草行業(yè)應(yīng)該合理地用好“三把鑰匙”，
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建立單位科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化績(jī)效評(píng)價(jià)和年度報(bào)告制度，將科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化情況作為對(duì)單位考核和支持的重要依據(jù)。
專(zhuān)業(yè)化技術(shù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍是成果的有效“推銷(xiāo)員”。《方案》將科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化領(lǐng)軍人
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;保證電子檔案的合法性、有效性。要建立規(guī)則和目錄，實(shí)現(xiàn)電子檔案的隨時(shí)調(diào)取和利用。要強(qiáng)化電子檔案的保密制度，根據(jù)相應(yīng)的權(quán)限設(shè)置公開(kāi)的層級(jí)和范圍，防止不法分子竊取
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，有些企業(yè)在推行新的制度或舉措時(shí)，未從員工的切身利益著想，沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與員工工作綁定，而是以一種慣例式的管理方法去推行，這樣的方式
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市場(chǎng)調(diào)研分析制度，切實(shí)發(fā)揮客戶(hù)信息采集點(diǎn)的功能作用，準(zhǔn)確掌握卷煙市場(chǎng)信息和變化，定期分析研究對(duì)策，及時(shí)調(diào)整適銷(xiāo)貨源組織和投放策略，
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，把每月考核通報(bào)制度作為專(zhuān)賣(mài)績(jī)效考核的重點(diǎn)內(nèi)容，堅(jiān)持每月對(duì)各區(qū)縣局、稽查中隊(duì)的大要案件、兩小案件和查繳卷煙等專(zhuān)賣(mài)指標(biāo)進(jìn)行考核通報(bào)，既要及時(shí)分析專(zhuān)賣(mài)管理工作中的優(yōu)勢(shì)
