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，都需要好的路面質(zhì)量作保證，鎮(zhèn)政府表態(tài)的公路維修要及時(shí)啟動(dòng)。六是煙葉銷(xiāo)售的級(jí)別要合理，不能讓煙農(nóng)吃虧。七是自己有4個(gè)普通烤房，今年準(zhǔn)備整修2個(gè)
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，事事有回音，取信于民。
三是要加強(qiáng)監(jiān)督職能建設(shè)。要結(jié)合煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法實(shí)踐的需要，進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職能分工，使各項(xiàng)監(jiān)督制度既
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的基礎(chǔ)上，更需要做好重點(diǎn)品牌的終端生動(dòng)化營(yíng)銷(xiāo)，讓重點(diǎn)品牌在零售終端環(huán)節(jié)與消費(fèi)者拉近距離，吸引消費(fèi)者的注意，引發(fā)消費(fèi)者的興趣，并最終提升
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；至于外出學(xué)習(xí)，更多地需要積極創(chuàng)造條件，多走出去，沐浴陽(yáng)光，汲取營(yíng)養(yǎng)，充實(shí)與給養(yǎng)自己。
用力三個(gè)推手。精心編印好三本書(shū)
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勞動(dòng)力也不足，需要從其他村雇傭勞力，從而也增加了勞動(dòng)力和管理成本。
三是部份大戶(hù)對(duì)烤煙規(guī)模化種植經(jīng)營(yíng)模式缺乏了解，期望值過(guò)高。特別是新增大戶(hù)，
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年，浙江民豐、華豐兩紙廠(chǎng)有4臺(tái)紙機(jī)合計(jì)生產(chǎn)4488噸卷煙紙。此外，山東造紙總廠(chǎng)、黑龍江省牡丹江造紙廠(chǎng)、安徽造紙廠(chǎng)也復(fù)產(chǎn)或投產(chǎn)卷煙紙。這五大卷煙紙廠(chǎng)基本上能適應(yīng)這時(shí)的煙紙需要
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直接導(dǎo)致效果大打折扣，讓零售客戶(hù)的適應(yīng)能力和銷(xiāo)售重心受到挑戰(zhàn)。對(duì)于新品牌的上柜，客戶(hù)、消費(fèi)者和市場(chǎng)都需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。盲目的追求上柜率，強(qiáng)求客戶(hù)上柜
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事”。
一要拓展思路，敢想敢干。創(chuàng)新是一個(gè)解放思想，克疾治病的過(guò)程，需要有“忍痛割?lèi)?ài)”的前瞻意識(shí)和膽識(shí)。當(dāng)前，煙草行業(yè)還面臨著“煙草控制、完善
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的，也是我們所有零售業(yè)的基本職責(zé)。
“轉(zhuǎn)方式、保效益”，是從可持續(xù)發(fā)展的角度提出來(lái)的。我們現(xiàn)在效益比較低，需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，尋找新的發(fā)展空間
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形成一種工作慣性，即客觀(guān)上必須，主觀(guān)上需要。行政管理部門(mén)如此，一線(xiàn)服務(wù)部門(mén)更是如此。
4、機(jī)制建設(shè)方式從關(guān)鍵層面向基礎(chǔ)層面延伸
“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)
