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準確的門牌地址或方位表述,經(jīng)營場所形成封閉且不可移動空間,不包含流動攤點、售貨車、臨時棚舍、倉儲場所等,并具備基本的經(jīng)營設(shè)施。幼兒園、中小學(xué)校出入口周圍
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生產(chǎn)出符合工業(yè)需求優(yōu)質(zhì)原料的定制化生產(chǎn)技術(shù)體系,優(yōu)化適合當?shù)貙嶋H的工作落實和考核獎懲辦法,形成可復(fù)制、可推廣的技術(shù)體系和管理模式樣板。三是把關(guān)鍵技術(shù)落實好,
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“美麗鄉(xiāng)村”的蛻變。在海南省局(公司)和地方政府的支持下,村里投入900多萬元實施美麗鄉(xiāng)村建設(shè),村莊、庭院、景觀的綠化,形成了一道
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形成的,過去20年里,一些雪茄制造商陸續(xù)推出大口徑雪茄,本身并沒有意識到這會影響未來的市場趨勢。如果問誰是大口徑雪茄的教父,那一定是EPC雪茄
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的核心在于管理,其中市場運作就顯得更為重要。簡照南深知,僅僅依靠上海周邊市場是很不夠的,銷售機構(gòu)必須形成強大而健全的網(wǎng)絡(luò)體系,銷售點要像“天空密布
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多次調(diào)整、采取了折中或替代的方式,完善并形成了項目建設(shè)方案。1.對采用多層穿梭車與備貨道相結(jié)合的備貨方案進行了修改,取消了多層穿梭車布局在卷煙分揀區(qū)的設(shè)計,避免
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吸煙的狀況形成鮮明對比。倘若基于吸煙有害健康的考慮,所以放棄吸煙,這對身體來說是個很好的選擇,但禁煙這一行為不應(yīng)建立在“污名化”的基礎(chǔ)上。“吸煙=
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、支部班子強、黨員隊伍強、作用發(fā)揮強的“四強”黨支部為目標,形成了黨建工作有職責、有目標、有計劃、有流程、有考核、有保障的工作格局。 特別是,他們打造“鼎誠心?先鋒行”黨建
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兩種情況。 根據(jù)實驗結(jié)果,小組成員經(jīng)過多次細致分析和討論,逐步形成了設(shè)計思路和方案。他們設(shè)想研發(fā)一套異型煙分揀打包自動控制技術(shù),在異型煙包裝機內(nèi)增加定位裝置
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市場困局明顯。在九江,農(nóng)村青壯年勞力多數(shù)外出務(wù)工,平日里,農(nóng)村市場的主要卷煙消費群體為中老年人,消費潛力不足。與之形成鮮明對比的是