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發(fā)展全過程，綜合運用教育學(xué)習(xí)、輿論宣傳、文化熏陶、實踐養(yǎng)成、政策制定、制度保障等多種方式、方法與途徑，使之內(nèi)化為員工的價值取向，外化為員工的自覺行動
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，但是制定的項目方案不夠科學(xué)具體，缺乏嚴謹?shù)目茖W(xué)論證。因此，建設(shè)單位在工程項目可行性及勘察設(shè)計審計研究方面還要做更多的工作。
2、內(nèi)審作用沒有得到充分發(fā)揮
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觀察和思考，劉獻芝很快制定并實施了店鋪的差異化經(jīng)營策略。
一是，和附近的大超市打時間差。劉獻芝平時住在店鋪，營業(yè)時間可以自己把握，每天早上六點
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市場動銷和滯銷的品牌有哪些，以便營銷管理層制定適合市場的卷煙銷售政策?？蛻艚?jīng)理可以有效利用檢查客戶庫存的機會，來發(fā)現(xiàn)客戶是否有違規(guī)卷煙流入的現(xiàn)象。但許多時候，
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優(yōu)路線，就是對能夠滿足其情感需求、高品質(zhì)的商品和服務(wù)，進行消費。這就需要零售商精心挑選個性化、品質(zhì)優(yōu)、令人心動的商品，制定能夠促進顧客消費的促銷措施和完善
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因地制宜、切合實際地制定有效的營銷計劃和措施，保障店鋪的商品銷售，提高經(jīng)營效益。
“T”——分析挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對
挑戰(zhàn)和劣勢有著一定的區(qū)別。挑戰(zhàn)是指在
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，減少或不在使用作用不明顯香精香料等明確要求，并制定了量化考核指標。
各試點企業(yè)認真落實行業(yè)煙用添加劑安全管理相關(guān)要求，根據(jù)各自原料、工藝和品牌風格，
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的合理布局》的制定等都要依法進行，透明、公開，不搞暗箱操作，讓零售戶口服心服。
3.處理好專賣與銷售的關(guān)系。專賣與營銷作為行業(yè)的兩個職能部門要充分發(fā)揮各自
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，推動責任落實。建立技術(shù)推廣目標管理考核機制，制定考核辦法，明確考核內(nèi)容，把經(jīng)費開支、培訓(xùn)情況、工作進度和轉(zhuǎn)化效果等作為重點考核內(nèi)容，納入
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，然后再做出合理決策，制定切實可行的方案，再一步一步落實。
但實際中有許多零售戶缺乏這種精明的大腦，他們做生意總是習(xí)慣模仿別人，
