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的，是不受歡迎的。特別是對(duì)于卷煙銷售方面存在明顯缺陷的客戶要給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，如在進(jìn)購(gòu)比例、數(shù)量方面；在陳列設(shè)計(jì)、促銷宣傳方面；在庫(kù)存保管、真假識(shí)別方面都要
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動(dòng)態(tài)和發(fā)展走向，有效解決細(xì)支卷煙品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的基礎(chǔ)較為薄弱，品牌培育經(jīng)驗(yàn)少，缺少成型的品牌培育手段和辦法等突出問(wèn)題，切實(shí)擴(kuò)大細(xì)支卷煙品牌
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情的。人生的25個(gè)年頭，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短也不敢說(shuō)了，青春韶華期已經(jīng)過(guò)去了，就是希望它好好存在，也是一個(gè)念想了。老職工的熟悉的面孔的離開(kāi)
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的存在，好像就是出格的一群人。從小的印象中，對(duì)于出格這件事情，我們的頭腦中就會(huì)這樣想呢。不要和出格的孩子交往，做朋友，他們不會(huì)
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現(xiàn)代終端建設(shè)階段性成果，分析存在問(wèn)題，對(duì)終端建設(shè)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再深化，全面提升水平，積極迎接廣西區(qū)局（公司）
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喜）已多達(dá)115個(gè)，加之各個(gè)中煙企業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)的儲(chǔ)備細(xì)支煙產(chǎn)品，已經(jīng)難以讓消費(fèi)者上心，取舍之間難以決則。在若干細(xì)支卷煙存在著檔次、價(jià)位相同、吸味
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能否發(fā)揮出來(lái)，就看企業(yè)主體運(yùn)行過(guò)程中是否存在著優(yōu)質(zhì)高效的激勵(lì)工作。可以說(shuō)，優(yōu)質(zhì)高效的激勵(lì)工作是企業(yè)主體正常運(yùn)行的中心環(huán)節(jié)，它好似整個(gè)主體運(yùn)行的動(dòng)力裝置
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或者支付寶，三是我的登陸和支付密碼過(guò)于簡(jiǎn)單，容易被盜取。經(jīng)過(guò)這件事，我意識(shí)到，電子支付也存在安全隱患，給我敲響了警鐘。
電子
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”，要以市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定作為貨源投放的風(fēng)向標(biāo)；另一方面要針對(duì)不同區(qū)域、不同市場(chǎng)類型、不同經(jīng)營(yíng)能力的零售客戶存在的差異性和綜合性需求，結(jié)合新品的消費(fèi)定位進(jìn)行科學(xué)合理投放
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內(nèi)竟然拿到了5個(gè)團(tuán)購(gòu)訂單，其中一家召開(kāi)產(chǎn)品洽談會(huì)，一次性從他這里訂購(gòu)了近3萬(wàn)元的商品。
“駐店?duì)I銷的好處在于，能夠使我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題
