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;并在潛移默化中重塑著消費(fèi)習(xí)慣與商業(yè)模式。從基礎(chǔ)支撐要素來看，一方面是傳統(tǒng)電商從本世紀(jì)開始的不斷普及，讓消費(fèi)者習(xí)慣于網(wǎng)絡(luò)購物。同時(shí)，在信用建設(shè)、物流配送、支付
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;公司）卷煙物流配送中心有序駛出，穿梭于大街小巷，成為一道“綠色風(fēng)景線”。送貨車輛“大變身”，助力藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。2019年起，山東省
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。隨著專賣監(jiān)管、物流配送、煙葉管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)陸續(xù)上線運(yùn)行，重慶煙草商業(yè)系統(tǒng)已沉淀數(shù)據(jù)11.7TB、數(shù)據(jù)表2622張、數(shù)據(jù)記錄133.65億條，建設(shè)數(shù)據(jù)大屏74個(gè)、數(shù)據(jù)門戶107
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大考中，畢節(jié)市煙草專賣局（公司）提前謀劃，狠抓落實(shí)，從卷煙銷售、專賣監(jiān)管到物流配送等各部門緊密聯(lián)動，同向發(fā)力
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一個(gè)產(chǎn)銷一體化的物流配送體制，實(shí)際上它是一種新型的計(jì)劃管理的市場體制。沃爾瑪體系是根據(jù)零售市場（超市）上的直接商品需求，通過對生產(chǎn)部門的訂貨管理
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;狠抓落實(shí)，從卷煙銷售、專賣監(jiān)管到物流配送等各部門緊密聯(lián)動，同向發(fā)力，打贏了一場有準(zhǔn)備的開局仗，截至1月11日，畢節(jié)全市卷煙單箱結(jié)構(gòu)
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單位，共同制定了“三步走”共建策略，重點(diǎn)圍繞新指標(biāo)體系中的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、研發(fā)創(chuàng)新、卷煙營銷、渠道管控、物流配送”等類別指標(biāo)，聚焦共性問題和前沿領(lǐng)域聯(lián)合攻關(guān)
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“點(diǎn)多、面廣、頻發(fā)”的特點(diǎn)，各地對車輛、人員、道路等采取不同管制措施，使得部分地區(qū)物資調(diào)運(yùn)、卷煙運(yùn)輸和物流配送受阻，一度出現(xiàn)工業(yè)企業(yè)發(fā)貨難、跨省運(yùn)輸慢
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局（公司）近年來積極打造重點(diǎn)特色課題，以促進(jìn)物流配送走向“綠色發(fā)展”為目標(biāo)，以加強(qiáng)技術(shù)變革實(shí)現(xiàn)“生態(tài)運(yùn)營”為導(dǎo)向，持續(xù)探索全域綠色物流模式
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卷煙物流配送工作帶來不少難題：單包卷煙數(shù)量少、單車送貨戶數(shù)多、行駛里程多等，客觀上增加了不規(guī)范送貨的風(fēng)險(xiǎn)。“送貨不到戶、入戶服務(wù)時(shí)間異常、異地簽收等不規(guī)范送貨行為管理
