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”的原則，結(jié)合精益管理創(chuàng)新工作，出臺包括《員工日常工作準則》、《客戶服務(wù)守則》、《貨款管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，明確制定員工上班期間的工作職責、任務(wù)目標
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信息反饋、專銷結(jié)合例會等工作制度，全面完善管理服務(wù)站各項工作任務(wù)流程。將服務(wù)站制度建設(shè)與精益管理、ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)、標準化建設(shè)等工作緊密結(jié)合，推行管理診斷
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作，持續(xù)改善、追求卓越的精益管理本質(zhì)得以呈現(xiàn)。
二是與“雙創(chuàng)”有機結(jié)合。在工作中，以黨的群眾路線教育實踐活動要求為切入點，突出提升服務(wù)質(zhì)量，開展“黨員進門
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，全體機關(guān)員工到場觀看助威。
此競賽的內(nèi)容涉及法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、精益管理、服務(wù)品牌建設(shè)、標準化建設(shè)、黨風廉政以及采購管理等方面的知識。題型分為必答題和風險題兩部分，風險題
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運行過程中產(chǎn)生的浪費和不規(guī)范行為，通過作業(yè)時間分析，制定各環(huán)節(jié)的動作標準和規(guī)范。
四是精益管理與體系建設(shè)有機融合。緊緊圍繞卷煙物流精益管理運行要求，以“六零
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，這就是事成于精。當下，煙草行業(yè)在開展精益管理，這也是在倡導大家要像“紀昌學射”那樣，在下決心把事情做完成的同時，再去不斷完善
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活動已經(jīng)過了。或是需要一個個電話咨詢客戶來獲取節(jié)慶時間，相當浪費時間。怎樣才能更好地利用這些民俗節(jié)慶活動開展駐店呢？
鯉城客服中心針對這一問題利用精益管理手段
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行業(yè)第二批商業(yè)標準化示范企業(yè)現(xiàn)場認定工作。
會上，南平煙草作了題為《標準引領(lǐng)，精益管理，爭創(chuàng)一流，穩(wěn)步推進南平煙草標準化建設(shè)》的專題匯報
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;并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作進行指導。
文俊一行在生產(chǎn)加工車間、倉儲分選車間了解相關(guān)情況的基礎(chǔ)上，聽取了石林復烤廠廠長就當前重點品牌加工專線建設(shè)、整體技改工作推進、生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范建設(shè)、精益
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行業(yè)第二批商業(yè)標準化示范企業(yè)現(xiàn)場認定工作。
會上，南平煙草作了題為《標準引領(lǐng)，精益管理，爭創(chuàng)一流，穩(wěn)步推進南平煙草標準化建設(shè)》的專題匯報
