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順利的發(fā)展模式。零售是一門學(xué)問,有很多栽了跟頭,可是也有很多人發(fā)展的非常好。其實(shí),只要肯與鉆研,那么就一定能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的規(guī)律。作為零售店
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思想上存在著這樣一種誤區(qū),熟人熟臉的,怕推銷一些培育品牌的卷煙會(huì)被顧客拒絕。其實(shí),這種擔(dān)心完全是多余的。你在推介的同時(shí),讓顧客多認(rèn)知了一款品牌
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,進(jìn)了假貨,導(dǎo)致生意失敗賠了錢。當(dāng)然,在卷煙零售環(huán)節(jié),貨源由煙草公司供應(yīng),不存在進(jìn)假煙的問題。但作為零售戶,有時(shí)會(huì)遇到
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零售客戶的卷煙全部配送完畢。
送貨過程中,記者聽到個(gè)別零售客戶對卷煙存儲(chǔ)問題存在些許抱怨,不過,聽到更多的是大家對煙草公司創(chuàng)新舉措的肯定、對物流配送綠色
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也存在失誤,所以剛開始的一段時(shí)間,她的超市陷入了低谷。每天的顧客都很有限,這讓她很是著急和上火,她的嘴角起了水泡,每天是茶不思飯不想
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評估,對存在問題的8家單位予以點(diǎn)名批評和督導(dǎo)整改。結(jié)果顯示:2015年全系統(tǒng)的總體控?zé)煚顩r比2014年有進(jìn)一步改善和提高,各區(qū)縣綜合得分均在89分以上,
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企業(yè)尋找商機(jī)。市場上的商機(jī)是永遠(yuǎn)存在的,關(guān)鍵是我們零售客戶能否俯下身子潛心去挖掘。我的店鋪對面是一個(gè)棚戶區(qū)改造的建筑工地,工地上200多名民工兄弟來自山東、河南等地。我從中
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的方式、馬劍雄等[6]發(fā)明適用于有機(jī)煙葉打頂抑芽的方法以及適用于有機(jī)煙葉的生產(chǎn)的綠色安全的防治措施[7]。
但是目前,中國有機(jī)煙葉生產(chǎn)存在研發(fā)技術(shù)成果比較分散,不成
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幫助零售戶找出銷售滯緩的原因,并且提出合理化的建議,這樣才可以幫助零售戶走出困境。比如說,客戶經(jīng)理在觀察中發(fā)現(xiàn)零售戶的陳列存在問題,給香煙的空間
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上門召開座談會(huì)、日常的客戶交流溝通、及時(shí)處理客戶存在的實(shí)際問題,“冰凍三尺非一日之寒,水滴石穿非一日之功”,縣級局要與客戶建立了說得來信得過靠得住的良好客我關(guān)系