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，做稱職的工作，完成與自己能力相稱的一切事情的需要，內(nèi)心感到快樂(lè)、幸福”，不僅是員工較高需求層次，也是企業(yè)對(duì)員工人力資源質(zhì)量和心理健康
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，不成方圓。建立完善的切合行業(yè)發(fā)展實(shí)際需要的規(guī)章制度，是從源頭上加強(qiáng)“小金庫(kù)”治理的關(guān)鍵。
1.及時(shí)完善“物資采購(gòu)、宣傳促銷、工程投資”等制度。近年來(lái)，行業(yè)先后
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降低標(biāo)準(zhǔn)嗎？我們都知道煙葉種植能幫助煙區(qū)煙農(nóng)脫貧致富，那就不要控制種植面積，不需要注重?zé)熑~等級(jí)了。
老煙斗：長(zhǎng)期以來(lái)咱們習(xí)慣了對(duì)內(nèi)部以低標(biāo)準(zhǔn)
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新興的傳播工具，無(wú)疑非常有助于為其品牌傳播加分。因此，煙草品牌更需要思考如何善加運(yùn)用“SNS”營(yíng)銷這個(gè)“新事物”，抓住“SNS”營(yíng)銷這個(gè)“新事物”所帶來(lái)的巨大
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設(shè)置舉報(bào)熱線……而如今北京市對(duì)公車油耗實(shí)行定額管理，頗有創(chuàng)意，也更具針對(duì)性。但對(duì)公車油耗實(shí)行定額管理，要發(fā)揮出效果、釋放出效應(yīng)，還需要在制度設(shè)計(jì)
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”；其次，適當(dāng)詢問(wèn)顧客需要什么商品，切忌緊跟著顧客不放，要留給顧客選擇的空間；再次，要多和顧客溝通，隨時(shí)解答他們
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的市場(chǎng)潛力是關(guān)鍵。
一是要進(jìn)行品牌的宣傳工作，要把對(duì)重點(diǎn)骨干品牌的宣傳工作當(dāng)作是一件長(zhǎng)期需要堅(jiān)持的戰(zhàn)略任務(wù)。只有做好宣傳工作，才能使市場(chǎng)及消費(fèi)者從認(rèn)知、認(rèn)可到接受
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，“原來(lái)的 《實(shí)施細(xì)則》（簡(jiǎn)稱舊《細(xì)則》）已不能滿足當(dāng)前形勢(shì)下公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督管理工作的實(shí)際需要。新的《實(shí)施細(xì)則》（簡(jiǎn)稱新《細(xì)則》）
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的設(shè)備大多是上世紀(jì)30年代制造的，而生產(chǎn)的卷煙又大多沒(méi)有過(guò)濾嘴，產(chǎn)品已越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)的需要。
面對(duì)困境，上煙集團(tuán)打破舊觀念的束縛，采用“邊創(chuàng)收
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管理：要保證案件查辦效率、合理有序的進(jìn)行，指揮者就需要在實(shí)際工作中，隨著千變?nèi)f化的外部環(huán)境和案件查辦階段性變化，多側(cè)面、多層次、多角度地對(duì)案件查辦
