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地點(diǎn)進(jìn)行了走訪，詢(xún)問(wèn)了10余名工人，得知建橋完工還需要1年多的時(shí)間，他們這批工人共有40多名，平時(shí)晚上愛(ài)喝兩杯這種“某某英雄”酒。得知這一情況后
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？這需要開(kāi)展精細(xì)研究，建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，因此，湖北中煙開(kāi)展了長(zhǎng)達(dá)數(shù)年、艱難繁瑣的中高煙項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。企業(yè)先后投入2000萬(wàn)元研究經(jīng)費(fèi)，將項(xiàng)目
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，提前給一些熟客推送新品、熱品信息，主動(dòng)關(guān)心他們今年過(guò)年有什么安排，有什么需要，做到知己知彼、將心換心；第三個(gè)“早”就是早安排
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;“餅干+開(kāi)水”成了主餐。在初步設(shè)計(jì)階段，南陽(yáng)廠協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員，同時(shí)進(jìn)駐設(shè)計(jì)單位，連續(xù)作戰(zhàn)，僅用14天完成通常需要4個(gè)月才能完成的項(xiàng)目
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，打造煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型智慧中樞，推動(dòng)管理模式從“靠經(jīng)驗(yàn)”向“靠數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變。以往，每年煙葉移栽完成后，煙區(qū)需要落實(shí)種植面積、查實(shí)畝植株數(shù)，
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流程。當(dāng)特定類(lèi)型產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)介和產(chǎn)品屬性得到充分理解，并且只需要有限的額外數(shù)據(jù)即可獲得授權(quán)時(shí)，這可能特別有用。然后，后續(xù)產(chǎn)品可以通過(guò)不那么繁瑣的提交途徑進(jìn)行
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高速路口接貨。受疫情影響，工業(yè)車(chē)輛到貨時(shí)間不定。高速路口管控措施隨時(shí)會(huì)有所調(diào)整，出入需要相應(yīng)的手續(xù)流程。因此，24小時(shí)隨時(shí)待命是那段時(shí)間李永良及同事們工作的常態(tài)
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推進(jìn)全店鋪管理、全商品掃碼工作。渠道掌控力作為營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提質(zhì)升級(jí)的主攻方向，并不是一蹴而就的，需要不斷筑牢高質(zhì)量發(fā)展網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，創(chuàng)新思路、探索新技術(shù)
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加盟店的精細(xì)化管理。“以前進(jìn)貨都是聽(tīng)業(yè)務(wù)員的，現(xiàn)在完全不需要了，只要打開(kāi)手機(jī)‘微商盟’上的‘春天指數(shù)’，什么好賣(mài)、什么掙錢(qián)都一清二楚。有了‘春天指數(shù)
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找上門(mén)來(lái)。”歐雪燕說(shuō)道。有了穩(wěn)定的客流量后，歐雪燕開(kāi)始思考如何以?xún)?yōu)質(zhì)體驗(yàn)和服務(wù)留住游客。對(duì)于住宿的游客，她會(huì)提前溝通了解是否需要接送站，并在游客到店后第一時(shí)間送上
