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；按照“入戶預檢、考核到人，進站初檢、收購定級，入庫驗收、逐包檢驗，原收原調、規范經營，定期巡檢、及時反饋”的工作流程，全面

，梳理優化工作流程、明晰部門崗位職責，有效推動了黨工團工作從傳統經驗型向現代管理型轉變，進一步促進了黨工團建設與企業中心工作深度耦合，為全省行業下一步

、咨詢服務及隊員開展工作的情況，查閱了專賣管理工作流程、崗位職責、管理規定，觀看了標準化專賣稽查中隊建設宣傳片，點擊感受了專賣管理查詢機，翻閱

，樹立誠信煙草形象。　　三是強化過程監管，杜絕違法違規辦證。分解執法職權、細化執法崗位責任和工作流程，由原來的事后監督轉變為過程監督；由原來的內部監督

活動，激發全員戰斗力，提升各項工作業績；以質量體系為依托，定期進行體系內審，規范各崗位工作流程，提高企業規范化

，確保各項任務目標順利實現。　　一是切實抓好不適用頂葉田間處理工作。認真落實省局（公司）優化煙葉結構部署要求，嚴格按照不適用煙葉田間處理工作流程

，統一預檢工作流程，積極推廣集中預檢，加大責任考核，提高預檢到位率，提高等級純度。四是加強烤煙標準培訓。收購前，做好分級

，切切實實保證煙農利益。同時進一步規范聚約式封閉編碼收購，規范收購從業人員管理，嚴格規范收購工作流程，嚴格收購環節的監督管理，保障

等各個方面的規章制度，界定工作職責，規范員工行為，優化工作流程，使每個員工都清楚知道自己的崗位職責是什么，什么可以做，

質量互鎖點，對工作流程進行梳理和規范。要求員工對所在崗位的產品制造上下工序工作進行檢查確認，嚴密把好質量控制的每一道關。針對一些常見的質量缺陷和問題，一線車間

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