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“三項(xiàng)工作”的運(yùn)作流程，健全以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度。按照“五個(gè)嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，制定“兩項(xiàng)工作”考核辦法和責(zé)任追究制度，界定責(zé)任，明確
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二要精心開(kāi)展事件營(yíng)銷。要緊緊把握傳統(tǒng)節(jié)日、節(jié)慶、婚慶喜宴等時(shí)機(jī)，開(kāi)展“婚慶營(yíng)銷”，成立專門組織，明確專人負(fù)責(zé)，制定策劃方案，
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;制定了“市場(chǎng)引導(dǎo)，計(jì)劃種植”的生產(chǎn)原則，主要體現(xiàn)為，卷煙企業(yè)與煙葉產(chǎn)區(qū)簽訂煙葉購(gòu)銷合同，煙葉轉(zhuǎn)向按市場(chǎng)訂單量進(jìn)行生產(chǎn)。為了強(qiáng)化訂單的嚴(yán)肅性
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增添內(nèi)新的生動(dòng)力。一方面，要深入查找人才隊(duì)伍建設(shè)工作中的缺點(diǎn)和不足，逐一分析原因所在，逐項(xiàng)制定有針對(duì)性的解決措施。另一方面，要進(jìn)一步完善
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的認(rèn)同：客戶經(jīng)理在第一時(shí)間為他們制定品牌消費(fèi)計(jì)劃，實(shí)行免費(fèi)送貨上門，以真誠(chéng)、優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)來(lái)增強(qiáng)客戶對(duì)品牌的印象，進(jìn)而保證了品牌培育工作的順利
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;大部分單位都制定了相應(yīng)的《采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》，但隨著行業(yè)規(guī)范的不斷推進(jìn)，采購(gòu)制度也不能一成不變，必須根據(jù)國(guó)家政策、制度在運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行定期進(jìn)行的評(píng)審
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企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力文化就是要建立一套行之有效的流程控制機(jī)制，如圖3：以工作時(shí)效與工作質(zhì)量為關(guān)鍵要素，由企業(yè)決策層制定清晰而易于理解的目標(biāo)計(jì)劃；
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（見(jiàn)上圖）。通過(guò)營(yíng)銷信息系統(tǒng)煙草企業(yè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握全市的煙草消費(fèi)者的動(dòng)向，從而進(jìn)一步制定整體的營(yíng)銷措施。
其次要在擁有大量信息的基礎(chǔ)上，利用
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和決心。圍繞烤煙中心工作，制定了2013年烤煙生產(chǎn)“1.2.3.4.5”發(fā)展思路，即：圍繞全面完成年度烤煙生產(chǎn)收購(gòu)1個(gè)目標(biāo)任務(wù)；夯實(shí)面積落實(shí)
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;首先確定重點(diǎn)檢查區(qū)域，重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。其次，制定行動(dòng)計(jì)劃，科學(xué)安排時(shí)間，合理調(diào)配人員，扎實(shí)開(kāi)展“三查”活動(dòng)，即班前班后
