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打口袋。我將幾盒煙分別擺成一旁，然后讓顧客用口袋打。打到哪盒煙，哪盒煙就歸誰，打一次口袋得交一元錢。我的這個(gè)舉措，立刻吸引了不少村民參與。他們你
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的帳也賒賬，最后賒的連進(jìn)貨的本錢也沒有，要賬也無門，一年下來，不但沒有招攬生意，要不回來的帳一大堆，守著賬本沒有用
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。而且還能拉上回頭客呢。”聽了她的敘述，你能不為她的生意經(jīng)而感到由衷的佩服嗎？
節(jié)日過后，那些新老客戶只要辦事用煙酒，就會第一時(shí)間想到了她
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就行，缺乏上升到工會群眾性組織監(jiān)督的意識不夠，用制度管理的意識和連續(xù)性還存在較大差距。
三、強(qiáng)化企業(yè)民主管理與監(jiān)督職能的幾點(diǎn)思考
隨著社會的不斷發(fā)展，
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導(dǎo)游也不在身邊。為了不耽誤后面的顧客結(jié)賬，我們主動(dòng)退到一旁。
這時(shí)，店鋪的經(jīng)理走過來，用相對流利的英語問我們有什么需求，并跟我們解釋
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;MK8D卷煙機(jī)把單刀改為雙刀，即卷制成的煙條先經(jīng)過一刀切成兩支煙長度的煙條，然后通過蜘蛛臂機(jī)械手和承接輪準(zhǔn)確傳接定位，用二刀將煙條切分成兩支等長的煙支。這種機(jī)構(gòu)
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的差距，提高細(xì)支煙生產(chǎn)設(shè)備的市場滿意度，就要繼續(xù)加強(qiáng)研發(fā)力度，用科技武裝自己。先進(jìn)的設(shè)備是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提和基礎(chǔ)。只有切實(shí)提升設(shè)備的品質(zhì)和性能，
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：同樣是信箱啊，他們的信箱咋就沒有你用的質(zhì)量高呢？
小煙卷兒：把這些情況聯(lián)系起來，就能大致勾勒出州長信箱在當(dāng)?shù)毓賳T心中的形象。它
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;幾經(jīng)周折，終于攬下全部慶典用煙酒和有關(guān)紀(jì)念品，狠狠地賺了一筆；而在問候一位城市管理執(zhí)法局朋友時(shí)得知該單位在中秋時(shí)要給每位職工發(fā)放月餅，并舉
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員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定
