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還普遍存在“重整治，輕服務(wù)”的思想，沒有真正把客戶看作上帝，服務(wù)做的不夠。盡管中國煙草有專賣制度的庇護(hù)，但是如果不能及早的轉(zhuǎn)變工作職能
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的精髓所在。反映了行業(yè)對國家利益、消費(fèi)者利益的重視和關(guān)注，體現(xiàn)了煙草企業(yè)為國聚財(cái)、為民服務(wù)的本質(zhì)，是煙草行業(yè)對企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識和把握從物質(zhì)層面、制度層面，
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澡、治治病”來要求自己，行動上我聚焦“四風(fēng)”，查擺問題，以貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”等有關(guān)規(guī)章制度積極主動的參與活動，結(jié)合自身工作
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。可以采用“隨手拍”，在無煙辦公樓、無煙醫(yī)院和無煙學(xué)校等室內(nèi)公共場所、工作場所進(jìn)行明察暗訪。可以建立明示、告知和查處等制度。第三，通過廣播電視網(wǎng)站和報(bào)刊雜志宣傳
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給我們營造更加良好的生長環(huán)境，根據(jù)規(guī)劃，我們生長的地方將實(shí)行嚴(yán)格的三年輪作制度，通過煙草、玉米和水稻的輪種，可以大大降低病蟲害的發(fā)生率
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，收購前還要完成收購系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫升級，再加上藍(lán)山煙草人事制度改革后相關(guān)人員、經(jīng)營數(shù)據(jù)都發(fā)生了變化，這下可把廖昌彬忙的是焦頭爛額。為了保障收購期間系統(tǒng)正常運(yùn)作，
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掛鉤聯(lián)系村制度，煙辦領(lǐng)導(dǎo)深入大山玉華村蹲點(diǎn)指揮，幫助抓好烤煙生產(chǎn)面積落實(shí)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作，蹲點(diǎn)過程中，得知玉華村大水塘山有近500畝地塊
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;適時(shí)推出一系列制度保障，在更高層面上推動項(xiàng)目的開展。”省局物流處有關(guān)負(fù)責(zé)人說。在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)工商共同協(xié)商，《回收煙箱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》出臺，
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，建立定期巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并加大控?zé)熖幜P力度，對于未按要求進(jìn)行整改的單位、單位法人或個(gè)人按照《條例》有關(guān)規(guī)定予以處罰。
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;合理拉大差距，既達(dá)到精干、高效的目的，又增強(qiáng)了在崗職工的危機(jī)感和責(zé)任感。在用工方式上很難做到真正的優(yōu)勝劣汰，但在激勵(lì)制度上要表現(xiàn)出來，重要的崗位
