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細(xì)化管理過程，用工作標(biāo)準(zhǔn)支撐管理體系運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)三類標(biāo)準(zhǔn)的同步完善與提升，使標(biāo)準(zhǔn)化成為夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升規(guī)范管理水平的重要手段，最終
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，也在一定程度上影響了其積極主動(dòng)性的發(fā)揮。愚以為，這是由于沒有建立其現(xiàn)對完善的崗位交流機(jī)制或者雖然有制度但落實(shí)不夠到位所致。
二、幾點(diǎn)對策和建議
鑒于以上問題和分析
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，每個(gè)煙區(qū)至少建設(shè)一個(gè)煙葉專業(yè)合作社，并且不斷完善和發(fā)展，通過一定時(shí)期的努力，建設(shè)成為集約化、專業(yè)化、組織化、社會(huì)化相結(jié)合的綜合型農(nóng)民專業(yè)合作社
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”，設(shè)立設(shè)備交接班記錄手冊、完善師帶徒制度、改進(jìn)維保措施，等等。同時(shí)，車間還向廣大員工征集金點(diǎn)子，總結(jié)最佳操作方法：什么操作環(huán)節(jié)工人
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噴灑的均勻性。
對此，許昌煙機(jī)公司反復(fù)修改設(shè)計(jì)方案，在進(jìn)行了多次試驗(yàn)后，他們從完善裝置整體設(shè)計(jì)入手，采用柔性連接方式，重新
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、再就是導(dǎo)向問題，所以煙草企業(yè)要完善和改進(jìn)民主評議干部制度，防止中間人控制，出現(xiàn)“搗糨糊”現(xiàn)象。再如，官僚的錯(cuò)位：有的管理者存在官
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;通俗的說，有這么兩個(gè)：第一，傳播普及知識。第二，培養(yǎng)受教育者道德思考的能力，并樹立他們完善的人格。二者孰輕孰重？這也
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也在改革與實(shí)踐中不斷完善，卷煙營銷水平全面提升，卷煙打假打私工作成效顯著。
以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本，
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文化制度，形成完善的企業(yè)文化體系。
為了防止企業(yè)文化只是寫在紙上，掛在嘴上，要建立健全企業(yè)文化制度，將企業(yè)文化價(jià)值理念植根于專賣執(zhí)法、卷煙
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，而更應(yīng)該是個(gè)開始，一個(gè)讓法律和制度變得更完善的開始。
小煙卷兒：在我看來，這就是一次大的社會(huì)進(jìn)步，至少是對國家的不合理判決一個(gè)
