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領(lǐng)先、效益良好”將“做精”進(jìn)一步的細(xì)化和具體化，同時(shí)“制定管理辦法、健全退出機(jī)制”保證了配套性措施更加的規(guī)范化和系統(tǒng)化。在這個(gè)基礎(chǔ)上，“每個(gè)品牌銷(xiāo)量和銷(xiāo)售收入前三位主導(dǎo)規(guī)格
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來(lái)說(shuō)更是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。在發(fā)展過(guò)程中要有決心、信心和耐心，制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)步實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)。筆者認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)：
一要建立科學(xué)高效的體制機(jī)制。發(fā)揮
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，企業(yè)各部門(mén)主動(dòng)制定培養(yǎng)方案，明確培養(yǎng)對(duì)象，明確培養(yǎng)時(shí)限，明確培養(yǎng)措施，統(tǒng)籌推進(jìn)各類(lèi)人才的培養(yǎng)，提升管理水平。
1.管理
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，最后給自己商店的經(jīng)營(yíng)制定了“本分做人、誠(chéng)實(shí)守信、價(jià)格公道、熱情服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。她想，自己只要按照這“十六字”的經(jīng)營(yíng)理念去做，就一定會(huì)贏得顧客的信任，
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的管理職能，負(fù)責(zé)制定品牌建設(shè)、服務(wù)、薪酬、考核等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，單體酒店則成為各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)者和執(zhí)行者。
而在煙草行業(yè)服務(wù)品牌一體建設(shè)中，國(guó)家局在
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資源整合，并推出了會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)。結(jié)合店鋪實(shí)際先是制定了一套適合的會(huì)員機(jī)制和流程、積分規(guī)則等，其次開(kāi)始發(fā)展會(huì)員，凡是進(jìn)店消費(fèi)的顧客我都鼓勵(lì)他們加入，
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和系統(tǒng)工程。為了培訓(xùn)企業(yè)需要的人才，企業(yè)除了講求方式、方法外，必須制定符合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。但有的企業(yè)仍然沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在培訓(xùn)中采用少練習(xí)多講解的方法
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，提高市場(chǎng)信息采集水平。
2.構(gòu)建面向終端的客戶(hù)服務(wù)體系。建立零售客戶(hù)利益保障機(jī)制，提高客戶(hù)綜合盈利水平；科學(xué)合理進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)，制定不同類(lèi)別客戶(hù)
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市場(chǎng)的“新貴產(chǎn)品”，細(xì)支卷煙以其蓬勃向上的發(fā)展勢(shì)頭，成為終端市場(chǎng)一道亮麗的風(fēng)景。
為深入了解細(xì)支卷煙的品牌發(fā)展?fàn)顩r，制定和完善更加有效的營(yíng)銷(xiāo)措施
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，在其店內(nèi)查獲“中華”、“利群”等80余條。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)專(zhuān)賣(mài)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)較多以及違法卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)隱蔽性、反復(fù)性等情況，按照縣局領(lǐng)導(dǎo)指示，制定詳細(xì)稽查流程
