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、市場環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境等因素的影響下，卷煙銷售出現(xiàn)了前所未有的“拐點(diǎn)”：市場消費(fèi)趨于理性、銷量結(jié)構(gòu)增幅緩慢、市場開拓步履艱難、資金周轉(zhuǎn)頗有壓力……盡管如此，我們
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員工亦會(huì)形成尊重契約精神的良好氛圍，企業(yè)內(nèi)部亦會(huì)養(yǎng)成尊重契約精神的良好機(jī)制與習(xí)慣。
對此，看待企業(yè)組織內(nèi)部契約精神的培育，首先要站在社會(huì)文化的大環(huán)境來理性
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、合理性，根據(jù)考核內(nèi)容要求財(cái)務(wù)人員調(diào)整賬務(wù)處理，造成一定程度的會(huì)計(jì)信息失真。
二、完善基層單位財(cái)務(wù)管理工作的建議
（一）改變觀念，
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的竅門，變得更理性、更自信。下面來談?wù)勥@些不斷增加的卷煙及其相關(guān)的小故事。
一、本地?zé)?#xff0c;精細(xì)化。襄陽以銷售黃鶴樓和紅金龍系列卷煙為主，每個(gè)品種都有各自銷售對象
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情感是銷售過程中的潤滑劑，是強(qiáng)化客戶關(guān)系不可缺少的“玫瑰”，情感比理性本身更容易贏得消費(fèi)者的“青睞”。
吸引眼球，贏得顧客“好感”
談戀愛時(shí)
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豁達(dá)，冷靜理性，它把更多的精力傾注于仔細(xì)聆聽消費(fèi)者的聲音。20年來，始終如一的產(chǎn)品的質(zhì)量打開了廣闊的市場；20年來，企業(yè)從無到有
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源頭上根治產(chǎn)品開發(fā)中的主觀、隨意和粗放，不是不讓進(jìn)，而是要充分尊重市場規(guī)律的進(jìn)，有質(zhì)量的進(jìn)，理性的進(jìn)。退一步來看，雖然進(jìn)一要退二
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活動(dòng)都要記錄，照本宣科，極少抓住重點(diǎn)，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)企業(yè)根本性的、隱藏很深的管理性問題。這樣的內(nèi)審編寫的《不符合報(bào)告》哪一點(diǎn)是對企業(yè)是“有效的”？
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能較好地表現(xiàn)主題？創(chuàng)作上幸杰昌非常有激情，但考慮問題卻十分理性。2006年浙江省佳和玻璃雕刻藝術(shù)館聘請幸杰昌為技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理，年薪12萬元。
工作之余
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煙草在線專稿 當(dāng)前，煙草行業(yè)正處于調(diào)整、改革、轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、和諧、理性的發(fā)展目標(biāo)，必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，樹立經(jīng)營煙草
