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結(jié)合。通過一系列措施，進一步提升干部職工的遵章守紀、崗位履責和安全生產(chǎn)意識。
西昌分廠堅持以員工文化素養(yǎng)建設(shè)為中心，通過積極引進和推行6S管理模式，實現(xiàn)了工廠
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》的要求，由中煙機械技術(shù)中心有限責任公司和秦皇島煙草機械有限責任公司共同承擔的“大流量柔性曲（直）刃水平滾刀式切絲機”研制項目鑒定會在湖南長沙召開。這次鑒定會
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年年初，原料部就開始與皖南煙葉公司加強對國家局有關(guān)部門的匯報、走訪與溝通，積極與技術(shù)中心溝通、協(xié)調(diào)，做好年度采購原料等級結(jié)構(gòu)分析，確保調(diào)撥計劃與黃山品牌
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的薄弱環(huán)節(jié)，至今，廣西的戒煙門診不足36家。自治區(qū)疾控中心健康教育科科長陸松儀告訴記者，現(xiàn)有的戒煙門診主要設(shè)在各地的人民醫(yī)院、中醫(yī)院和婦幼保健院，
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消費者并存在顧客的心智之中。
評判一個煙草品牌是否具有較高的顧客價值主要從以下方面進行考慮：煙草產(chǎn)業(yè)以顧客為中心嗎，煙草產(chǎn)業(yè)是否在尋找關(guān)愛你的途徑和方法，
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背后還有巨大的經(jīng)濟利益推動，每年高達幾千億元的利稅不可以說不是一個巨大的誘惑。
中國疾病控制中心副主任梁曉峰：2005年當年的煙草利稅是2400億。
煙草疾病引發(fā)
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鏈。
湖南中煙連同縣公司繼續(xù)重視基地單元煙葉生產(chǎn)的標準化程度，形成工業(yè)企業(yè)監(jiān)管督辦、縣公司具體領(lǐng)導安排、基地單元中心管理站負責落實的工作格局，切實有效地將標準化
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具有工作評價直觀性較強，便于提升職工參與積極性以及實現(xiàn)權(quán)責公平等優(yōu)點。
??? 目標管理的必要性和可行性分析。目標管理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。目標管理是強調(diào)以目標為導向、以人為中心的主動式
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價值觀是“三服務(wù)三提升”的內(nèi)在要求
湖北煙草將2012年的中心工作任務(wù)確定為“三服務(wù)三提升”，毋庸置疑，這一工作任務(wù)是在“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀的指導下
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，2009年10月，沈陽市政府曾正式簽署《沈陽市履行中國疾控
中心無煙環(huán)境促進項目承諾書》，其中一項重要內(nèi)容就是：“修改當?shù)毓矆鏊凸ぷ鲌鏊刮鼰?/div>
