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跛腳前行，效果必然大打折扣。
議定書談判始于2008年，于2012年4月在日內(nèi)瓦達成協(xié)議。作為《煙草控制框架公約》的締約方，中國全程參與了議定書的談判制定
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，其在制定和健全客戶經(jīng)理培訓(xùn)與教育活動機制、制度以及相關(guān)政策等方面存在著不到位、不規(guī)范等問題，使其無法接受更為實效的教育與培訓(xùn)活動，無法掌握更多的營銷技巧和方法
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的機制，形成以培訓(xùn)職能部門對企業(yè)的培訓(xùn)工作進行宏觀管理、統(tǒng)一制定培訓(xùn)計劃，各單位配合實施，人事部門或營銷中心綜合考核評估的新型培訓(xùn)模式。這種新的模式將責(zé)權(quán)明確
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思路和方法。科學(xué)的品牌培育方法也是決定品牌培育成敗的關(guān)鍵因素，應(yīng)結(jié)合品牌發(fā)展的規(guī)劃、品牌培育的內(nèi)在規(guī)律和轄區(qū)市場消費者消費特征，制定出合理的品牌培育辦法。定期對客戶進行回訪
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“推波助瀾”作用。
“禁煙”活動走機制化與制度化的道路不可避免，也只有制定和實施更具規(guī)范化的機制與制度才能對“禁煙”起到有效的推動作用。特別是自控制煙草框架公約以及我國相關(guān)控?zé)熞?guī)定
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科技園各部門職能進行分工而成立的。湖北中煙制定了一套覆蓋所有模塊（研究部門）的管理體系。該體系包含激勵措施、人才培養(yǎng)、溝通協(xié)作等內(nèi)容，從制度上促進研發(fā)部門
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等分級因素，煙草工商雙方共同制定分級樣品，由專業(yè)的分級人員進行樣品的挑選、制作，作為指導(dǎo)專業(yè)化分級的依據(jù)。
5.專業(yè)化分級服務(wù)隊運行情況
5.1服務(wù)運行
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的統(tǒng)籌安排，制定詳實的培訓(xùn)計劃，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，繼續(xù)選派業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)力量到先進制造企業(yè)學(xué)習(xí)管理的新經(jīng)驗和新設(shè)備、機型的操作、維修技能等，
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和溝通，在深入研究節(jié)日期間卷煙零售市場運行現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定和實施卷煙零售市場整治方案和措施，針對市場經(jīng)營活動中存在的各類問題，實施更具針對性
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的重要性，提升品牌培育工作的水平，安鄉(xiāng)分公司細分品牌培育各項指標(biāo)，制定《品牌培育考核方案》，將品牌培育工作納入月度考核，實行重獎重罰
