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，功在千秋，這個(gè)指標(biāo)的保留充分說明了公司踐行兩個(gè)至上的決心，面對(duì)新的目標(biāo)，全廠上下必須統(tǒng)一思想，化壓力為動(dòng)力，凝心聚力
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;形成‘精準(zhǔn)到位、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)’的現(xiàn)代管理風(fēng)格。‘創(chuàng)新創(chuàng)和’，就是凝聚全體干部職工的智慧，通過組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，推進(jìn)思想理念向現(xiàn)代管理的內(nèi)在要求轉(zhuǎn)變
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迅速統(tǒng)一思想，推出“黃金葉”（天葉）和“黃金葉”（大金圓），有效提升了“黃金葉”的品牌形象。
2011年
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齊抓共管外，廣西區(qū)局要求各個(gè)市局在專項(xiàng)行動(dòng)中要堅(jiān)持“全區(qū)工作一盤棋”的思想，加強(qiáng)配合和溝通交流，形成打假破網(wǎng)的強(qiáng)大合力。
“在煙草行業(yè)內(nèi)部，
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’銷售26919箱，占全市總銷量的54.1%，真可謂‘泰山’興則濰坊市場(chǎng)興啊！在日常經(jīng)營(yíng)中，我們要統(tǒng)一思想，把培育好‘泰山’品牌
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，銷售一路走高，反響良好。
2.黃鶴樓自主創(chuàng)新
文化異彩紛呈：口號(hào)凝聚人心：思想
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完善更加有效的激勵(lì)體制；不斷加強(qiáng)教育，提高干部職工的思想政治素質(zhì)。要深化集團(tuán)體制機(jī)制改革，完善干部人事制度，加快人才驅(qū)動(dòng)機(jī)制建設(shè)。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨
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，用一生的時(shí)間去學(xué)習(xí)；他們思想活躍；他們有很強(qiáng)的自我實(shí)現(xiàn)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)——這就是“黃鶴樓”品牌的核心消費(fèi)群體，新時(shí)代“雅士族群”的一些基本特質(zhì)。黃鶴樓所傳
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，員工一旦聘用，即使他什么也沒做，他的基本工資也必須全額、并且按時(shí)發(fā)放。
其次，墨西哥人“子承父業(yè)”、甚至“子隨父業(yè)”的思想根深蒂固。
很多
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等契機(jī)，采用有聲有色、形式各異的方式方法，宣傳節(jié)能減排工作，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排入眼、入耳、入腦，提高了全體職工節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的思想
