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的矛盾。一方面煙葉種植是實行專賣制度，煙農(nóng)按計劃種植的煙葉100%要收購，而煙葉的生長又受許多不可抗力的影響，如干旱水災(zāi)冰雹等。而另一方面，芙蓉王
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站不斷規(guī)范操作流程、驗收辦法、監(jiān)管方法和資金管理辦法等制度和措施，突出抓好“稱重、毀型、處理”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保底部2片和頂部1片不適用鮮煙葉清除到位、數(shù)量核實到位、毀形到位
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培訓(xùn)工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓(xùn)在員工隊伍建設(shè)中的作用未能得到較好體現(xiàn)。
（四）人才管理體制滯后。人才觀念滯后，用人制度不夠合理
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，對照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工作計劃完成情況，嚴(yán)格績效考核，完善薪酬激勵。發(fā)展戰(zhàn)略、工作計劃不能光寫在紙上，關(guān)鍵在于執(zhí)行。所以煙草企業(yè)要遵循考核制度和辦法
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桂陽鴻運烤煙專業(yè)合作社制定了煙基管護(hù)制度，建立了資產(chǎn)檔案，明確了管護(hù)主體及其責(zé)任；云南騰沖紅云烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社明確了行政管理職責(zé)、管理人員職責(zé)和受益農(nóng)戶職責(zé)
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第一責(zé)任人。屆時根據(jù)上級檢查通報、出現(xiàn)問題的輕重程度，按照相關(guān)制度、程序追究責(zé)任人的責(zé)任。
（四）堅持跟班作業(yè)。為確保各項工作任務(wù)落實到位，
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個人之私。在這種思維主導(dǎo)下，有的打著張揚個性的幌子，把黨紀(jì)國法拋之腦后，淡忘了為民宗旨，漠視制度規(guī)定，為所欲為，盲目
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。但肯定成績的同時，依然不可忽視一些矛盾的存在：行業(yè)內(nèi)管工作仍然面臨認(rèn)識不到位、制度不健全、機(jī)制不靈活等一些問題，內(nèi)管人員“不敢管、不愿管、不想管”的現(xiàn)象還沒有完全
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屏山煙草的輝煌巨變，特別是2008年黃景升站長上任以來，屏山煙草更是進(jìn)入了發(fā)展的快車道。黃站長倡導(dǎo)人性化管理，健全制度，育人為先。為提高煙技員
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正式教職員工。
將設(shè)專門督導(dǎo)小組
為保證制度實施，北大還將設(shè)立控?zé)煴O(jiān)督員。
據(jù)了解，除了北大，人大也在近期發(fā)布了打造無煙校園的具體規(guī)定，
