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以下種煙農(nóng)戶不予簽訂合同，強(qiáng)化合同管理，抓細(xì)抓實(shí)地塊落實(shí)和計(jì)劃分解，優(yōu)化計(jì)劃資源配置。三是包保責(zé)任，讓技術(shù)落地生根。實(shí)行包保責(zé)任制，
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、提結(jié)構(gòu)、降庫存、增稅利”為重點(diǎn)，切實(shí)把握好“銷量與結(jié)構(gòu)、省產(chǎn)煙與省外煙、近期與長遠(yuǎn)”的關(guān)系，層層分解抓落實(shí)。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)行工作。三是要調(diào)
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一是嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)種植規(guī)模。嚴(yán)格按訂單組織煙葉生產(chǎn)，各產(chǎn)區(qū)結(jié)合煙葉市場情況，對計(jì)劃分解進(jìn)行調(diào)整，堅(jiān)決防范煙葉滯銷積壓。積極與地方政府溝通，加大對
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安排。一是正確認(rèn)識市場清理與卷煙銷售的關(guān)系，繼續(xù)加強(qiáng)市場整治工作，把任務(wù)分解到具體責(zé)任人；二是加強(qiáng)證件管理，寬進(jìn)嚴(yán)管；三是加強(qiáng)部門
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。采取發(fā)放宣傳單、告煙農(nóng)通知書、召開培訓(xùn)會等方式，大力宣傳嚴(yán)控生產(chǎn)規(guī)模各項(xiàng)政策，引導(dǎo)煙農(nóng)自覺控、主動控；及時將33.11萬擔(dān)收購計(jì)劃分解到鄉(xiāng)、村、組、煙農(nóng)
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，師宗縣16.22萬畝、44.03萬擔(dān)種植收購計(jì)劃全部分解下達(dá)到9個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）75個村委會440個村小組，落實(shí)規(guī)劃種煙地塊1331片。3月中
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的黨員隊(duì)伍。要制定切實(shí)可行的措施進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的管理力度，把各部門承擔(dān)的績效指標(biāo)分解落實(shí)到黨員目標(biāo)中，把黨員目標(biāo)責(zé)任書同工廠《干部履職承諾書》和《員工績效計(jì)劃書》有機(jī)
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，師宗分公司組織專人從收購系統(tǒng)中導(dǎo)出合同數(shù)據(jù)，以村小組為單位，印制合同簽訂到戶明細(xì)手冊發(fā)放到煙農(nóng)手中。手冊內(nèi)容包括村委會合同分解情況，本村小組已
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苗，確保了弱苗不進(jìn)地、小苗不出池、大苗不占盤，煙苗流向精細(xì)可控；四是土壤保育工作取得新突破，各縣區(qū)、各站點(diǎn)認(rèn)真分解落實(shí)商品有機(jī)肥和腐熟農(nóng)家肥
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預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理水平的整體提升。
五是加強(qiáng)績效考核，落實(shí)問題反饋。加強(qiáng)合約分解的執(zhí)行與核查，確保績效合約的完整性、有效性和準(zhǔn)確性
