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會(huì)員積分管理打好經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
聚焦終端標(biāo)桿促示范帶動(dòng)。從提升“隴之情便利”流通品牌價(jià)值出發(fā)，積極引導(dǎo)店面位置、店面形象、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)、系統(tǒng)應(yīng)用、會(huì)員管理、客戶(hù)配合等方面整體較好的加盟終端
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升級(jí)“現(xiàn)代卷煙零售終端管理系統(tǒng)”，引用黔彩云智慧零售連鎖管理平臺(tái)系統(tǒng)、云POS系統(tǒng)、手機(jī)微信掃碼等，實(shí)現(xiàn)多渠道全商品掃碼銷(xiāo)售落戶(hù)。
查找終端形象建設(shè)不足，
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一定是還不想出嫁
打呵，打呵
滿(mǎn)園春色關(guān)不住
打的豈止是一張張草席
分明是心靈的流露
感情的奔突
純真的人
才能創(chuàng)造取美的藝術(shù)
七彩的浪花
只能涌流在寬廣的心湖
我不描寫(xiě)你的形象
藏
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形象。善于利用卷煙陳列，充分規(guī)劃立柜、背柜、專(zhuān)柜、推煙器等各種擺放卷煙的柜臺(tái)和裝置，按價(jià)格、按類(lèi)別、按廠(chǎng)家、按品牌、按顏色等多形式進(jìn)行個(gè)性化陳列和擺放，
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信息資源，開(kāi)拓品牌宣傳陣地。
三是提升終端形象。積極開(kāi)展靚麗終端評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)，確保終端形象生動(dòng)化，陳列展示常態(tài)化。穩(wěn)步推進(jìn)“三大平
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服務(wù)樹(shù)形象。黨員與客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行配對(duì)子、優(yōu)組合，一同上市場(chǎng)，緊密協(xié)作，推進(jìn)服務(wù)客戶(hù)、穩(wěn)定價(jià)格、更換標(biāo)簽、終端建設(shè)等基礎(chǔ)工作，建立黨員示范店
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;客戶(hù)有意愿配合并具有提升空間的分為“中等”類(lèi)別，店鋪環(huán)境較差且提升形象較困難的分為“較差”類(lèi)別。
二是針對(duì)不同分類(lèi)客戶(hù)提供差異化服務(wù)。根據(jù)客戶(hù)的三個(gè)類(lèi)別針對(duì)性進(jìn)行協(xié)助。指導(dǎo)優(yōu)秀類(lèi)別
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;對(duì)終端形象和數(shù)據(jù)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，規(guī)定月度、季度覆蓋面；制定《現(xiàn)代終端分級(jí)管理細(xì)則》，確定分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)代終端“蓄水池
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，重點(diǎn)關(guān)注定制品牌“文化、內(nèi)涵、特點(diǎn)、形象、知曉率”這“五音”，用“五音”將定制品牌和其他卷煙品牌做橫向?qū)Ρ?#xff0c;發(fā)現(xiàn)品牌銷(xiāo)售本身存在的困境，從而采取針對(duì)措施
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，提升服務(wù)效能。
一是樹(shù)立窗口形象。按照工作規(guī)范、流程開(kāi)展窗口服務(wù)，做到舉止文明、用語(yǔ)規(guī)范、來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、去有送聲。在辦證窗口張貼辦證流程圖，提高證件辦理
