為您找到相關(guān)結(jié)果 5623 篇
-
的規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃實(shí)施；并與紅云紅河集團(tuán)聯(lián)合共建品牌導(dǎo)向基地，以紅云社區(qū)為中心，努力將煙草產(chǎn)業(yè)打造成紅云社區(qū)經(jīng)濟(jì)的啟明星，將紅云現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)管理模式
-
企業(yè)自上而下所實(shí)行的是“一體化”管理模式，具有較強(qiáng)的政策與機(jī)制的壟斷性，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷任務(wù)和指標(biāo)通常由上級(jí)企業(yè)來(lái)下達(dá)，完成卷煙營(yíng)銷任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
-
;大成是一種境界。
彩云煙站一直以“報(bào)效國(guó)家、共創(chuàng)大成”為使命，以“同力夯基、同心鑄魂、同向致遠(yuǎn)“三同管理模式為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司“提質(zhì)量、塑品牌、融文化”三步走戰(zhàn)略
-
檢查，確保農(nóng)藥使用管理規(guī)范有序。健全農(nóng)藥監(jiān)管體系，推行GAP管理模式，建立煙葉安全全程跟蹤和追溯制度，建立煙葉生產(chǎn)農(nóng)事檔案和農(nóng)藥使用記錄
-
”的辦法，防止平均分配和吃大鍋飯，提高分社的積極性。按照“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)”和“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分”的要求，積極推行“種植在戶、服務(wù)在社”的管理模式
-
;加快實(shí)施專賣管理的轉(zhuǎn)型步伐，不斷提高專賣管理效能。
“精準(zhǔn)監(jiān)管”的具體思路：全面導(dǎo)入“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”管理模式，運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論的原理，將專賣
-
，煙草部門通過(guò)建立烤煙專業(yè)合作社等烤煙生產(chǎn)組織管理模式，不僅促進(jìn)了烤煙生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)仄渌r(nóng)產(chǎn)品的商品化和產(chǎn)業(yè)化。
今年，按照“卷煙
-
、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，積極推進(jìn)現(xiàn)代化煙草企業(yè)管理模式，努力實(shí)現(xiàn)快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。
第二，
-
能力、人才集聚能力、品牌價(jià)值能力上超出一籌。而目前煙草行業(yè)的零售終端管理模式相對(duì)外資比較滯后。從岳陽(yáng)零售客戶基本情況來(lái)看，大中型業(yè)態(tài)連鎖商超比例不到1%，而傳統(tǒng)業(yè)態(tài)食雜店占到
-
，突出工作重點(diǎn)，初步形成了企業(yè)運(yùn)行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式。
進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部專賣監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)管工作規(guī)范》，做到了“同級(jí)監(jiān)管日常化、重點(diǎn)檢查定期
