為您找到相關(guān)結(jié)果 59382 篇
-
;我們在行業(yè)資源的分布上，既要考慮自身戰(zhàn)略的需要，同時又要兼顧地方政府利益，各企業(yè)的利益，；我們在行業(yè)推進(jìn)用工分配制度改革方面
-
;寬以待人，從自身做起，從身邊事做起，凡事多作自我批評。企業(yè)好則大家好，所以當(dāng)下我們每一位煙草員工都應(yīng)該認(rèn)真反思，別去埋怨工作制度、管理
-
小段就是 和氣生財財源旺， 順順當(dāng)當(dāng)掙錢忙， 規(guī)則制度早制定， 別等事來手發(fā)慌。
-
。
（三）加強協(xié)作與溝通，構(gòu)建信息平臺，建立聯(lián)絡(luò)員制度、建立“兩煙”違法人員重點監(jiān)控檔案、制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，有效地打擊卷煙
-
。推出親情化的生日慰問制度，對全市客戶進(jìn)行生日慰問。每位客戶生日都由客戶經(jīng)理按時送上生日慰問卡和禮物（或發(fā)送生日祝福短信），并由市場督查小組每月檢查
-
和各群眾組織分別抓的“總分協(xié)同”管理模式；實施了分廠黨、政、工與老職工季度聯(lián)席會議制度，及時向老職工通報行業(yè)、分廠改革發(fā)展情況，收集、解答其關(guān)心的焦點熱點問題
-
，具有較強的“服從意識”、“服務(wù)意識”和“大局意識”。工作 中我愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守職業(yè)道德，尊 重領(lǐng)導(dǎo)
-
煙草在線專稿 隨著企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立，行業(yè)內(nèi)越來也多的企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷強化精益生產(chǎn)，班組長的作用越來越明顯。為提高企業(yè)基礎(chǔ)管理和班組管理水平
-
在三個方面：一是以身作則的形象樹立。班組長在面對制度和要去時，要以身作則，對事、對人要做到公平、公正、公開，為人正直，不貪小
-
的心理素質(zhì)、百折不撓的堅強意志和樂觀向上的精神狀態(tài)。
“監(jiān)督者更要實實在在接受再監(jiān)督。”作為維護(hù)行業(yè)內(nèi)紀(jì)律的忠誠衛(wèi)士，紀(jì)檢監(jiān)察干部理應(yīng)在廉潔自律、執(zhí)行行業(yè)內(nèi)規(guī)章制度成為大眾的表率
