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活動(dòng)首先就要保證有一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，因此提升員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性顯得尤為重要，沙灣煙草將結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H強(qiáng)化激勵(lì)，完善績效考核，采取得當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲
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采集積極性不高，發(fā)掘信息能力不強(qiáng)、配套分析工具不完善、分析方法和能力缺乏的原因，致使無效信息比例大，影響了市場監(jiān)管效率，工作疲于奔命，
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，也制定和完善了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)加工流程，2011年P(guān)B產(chǎn)品綜合毛利率達(dá)27.4％。
無獨(dú)有偶，今年3月，在北京和天津共有4家門
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建設(shè)，夯實(shí)團(tuán)建工作運(yùn)行力。緊密跟進(jìn)分廠專業(yè)化分工、機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)等實(shí)際情況，及時(shí)健全完善團(tuán)委會(huì)和支委會(huì)，確保組織力量不削弱、基礎(chǔ)工作不斷檔；
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，梳理疑難點(diǎn)，先后制訂完善了《卷煙材料上機(jī)試驗(yàn)管理辦法》、《生產(chǎn)選葉及手工封煙管理辦法》、《原料投放管理辦法》、《工藝管理辦法》等管理制度和《新鄭卷煙廠“黃金葉”品牌卷煙產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控
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（公司）通過制定質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量管理目標(biāo)，不斷修訂完善程序文件和工作手冊，梳理各項(xiàng)工作流程，細(xì)化各個(gè)崗位工作職責(zé)，使人人
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三是把握員工思想脈博，尊重個(gè)性差異。在市場經(jīng)濟(jì)日臻完善的今天，企業(yè)員工的思想觀念、價(jià)值取向都不同于以往任何時(shí)期，其思想的多樣化、能動(dòng)性表現(xiàn)得更為明顯
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、制度、規(guī)范正在逐步完善）考慮，煙草企業(yè)積極主動(dòng)樹立和營造與社會(huì)道德規(guī)范相一致的發(fā)展指導(dǎo)原則和行為規(guī)范，強(qiáng)調(diào)企業(yè)倫理，倡導(dǎo)一種符合市場經(jīng)濟(jì)要求
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可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、很多經(jīng)驗(yàn)、很多道理，來不斷補(bǔ)充自己、完善自己、提高自己。
我熱愛煙草行業(yè)、熱愛煙草這個(gè)大家庭，甘愿為煙草事業(yè)盡情揮灑我的光和熱。我清楚的知道
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莊園煙葉生產(chǎn)模式已覆蓋10萬畝基本煙田。”李春明表示，對這種模式，還要不斷探索和完善，為全市提供一個(gè)學(xué)習(xí)和借鑒的范本，引領(lǐng)全市煙葉生產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展。
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