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1.制定團(tuán)隊(duì)明確的共同目標(biāo)。打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。企業(yè)要建立明確的企業(yè)目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)
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面臨著失去主導(dǎo)權(quán)的局面，挑戰(zhàn)者中國(guó)、俄羅斯等（金磚五國(guó)）在經(jīng)濟(jì)上的崛起，正在改變世界權(quán)力的格局。這就是我們提到的囚徒困境不成立的前提，
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;失去了很可惜。要抓好這樣的機(jī)遇，首先我們要組織好貨源，防止斷檔脫銷；其次，要有人全天候守在店里，等客上門，不要
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，切不可一味追求創(chuàng)新文化，忽視了行業(yè)文化建設(shè)，那樣將會(huì)失去重心。
煙草企業(yè)形成創(chuàng)新文化不是一日之功，需要在行業(yè)發(fā)展中用創(chuàng)新解決問題，在
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利器的送貨上門，就不是同行競(jìng)爭(zhēng)的“殺手锏”，也會(huì)失去其獨(dú)具特色的功效。
因此，在為顧客提供服務(wù)時(shí)，要做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)
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的余地也較小，也失去了不少的銷售機(jī)會(huì)。
開方：
小王零售店所面臨的形勢(shì)和難題，其實(shí)也是我們?cè)S多農(nóng)村零售客戶面臨的共同難題。農(nóng)村店小、商品少、品位不高
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，若在數(shù)米高的機(jī)器上清掃衛(wèi)生，千萬(wàn)不能急躁拽拖，要小心謹(jǐn)慎的將其取下，防止用力過(guò)猛拽斷后，使身體失去重心而受傷害。清掃衛(wèi)生看似小事
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的后盾，為卷煙銷售保駕護(hù)航，失去專賣管理的保障，卷煙銷售將面臨著假、非、私煙的沖擊，淪落四面楚歌的尷尬境地。
在實(shí)踐工作中，專賣
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，可結(jié)果卻是走的越近，越難管理，失去了威信，員工隨意妄為，有令不從；而嚴(yán)厲些吧，員工又覺得你很苛
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在其中也同樣起著最根本的作用。如果卷煙零售戶不能從卷煙經(jīng)營(yíng)中獲利，那么他們的忠誠(chéng)度、貢獻(xiàn)度、配合度就無(wú)從談起，我們的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也就失去了存在的基礎(chǔ)！
目前
