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過程中全員參與，方案出臺后全員學(xué)習(xí)，可以說做到了全覆蓋。12月份活動基本成型，之后轉(zhuǎn)入完善提高階段，年底進(jìn)入尾聲的十大“沁石”服務(wù)標(biāo)兵、十大“沁石
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;必將帶有不同時期文化的烙印。
煙具是煙草及其制品的衍生物。它隨著社會文明的進(jìn)步、消費(fèi)者習(xí)慣的改變，逐步定型和完善，所以，煙具能明顯地反映出不同歷史時期消費(fèi)者
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、工作內(nèi)容模糊、隨意性大、工作機(jī)制不完善、工作考核評價無標(biāo)準(zhǔn)等問題，確保人人有職責(zé)、事事有程序、做事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障，極大提高了工作效率。四是整體推進(jìn)
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。“勵學(xué)”是以完善的激勵機(jī)制為依托，對技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、比賽比武等獲得表彰獎勵的，以及撰寫調(diào)研報告、論文、政務(wù)信息在各級報紙雜志、網(wǎng)站上發(fā)表的予以獎勵。同時，
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還來自于調(diào)香技術(shù)的突破，通過開展對香精香料適配性機(jī)理的研究，“蘇煙”調(diào)香日臻完善……一路伴隨“蘇煙”走過來的江蘇中煙技術(shù)中心常務(wù)主任張映對此深有感觸：“一個品牌
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，健全完善品牌發(fā)展體制機(jī)制必不可少。在煙草控制不斷加強(qiáng)和市場需求增長趨緩的雙重約束下，依靠總量增加拉動卷煙品牌擴(kuò)張的余地已越來越小，要做強(qiáng)做大卷煙品牌，
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擴(kuò)張的可行路徑，努力提升品牌適應(yīng)市場需求的能力和水平；健全品牌評價考核體系，完善品牌進(jìn)入退出機(jī)制，建立品牌信息發(fā)布機(jī)制，對品牌發(fā)展
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，完善農(nóng)村文化活動中心，狠抓“1+1（3321）”生產(chǎn)管理模式，以“1+1＞2”的原則推動煙葉資源配置方式
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;人才發(fā)展取得了顯著成就。科學(xué)人才觀逐步確立，以高層次人才、高技能人才為重點的各類人才隊伍不斷壯大，有利于人才發(fā)展的政策體系進(jìn)一步完善，市場配置人才資源
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發(fā)展，按照不同等級享受不同待遇；三是建立完善專業(yè)技術(shù)職稱評聘制度，定期對員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)進(jìn)行評定，組織開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任，獲聘
