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”品牌的一則經(jīng)典廣告。這則廣告采用了情感訴求的方式，讓成功人士看過(guò)之后，自然而然地感到這不就是我的生活嗎？盡管這則廣告并沒(méi)有華麗浮躁的語(yǔ)言，但卻
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的競(jìng)爭(zhēng)。
文化鑄就靈魂，文化創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)卷煙品牌的成功一定源于其經(jīng)典的文化定位，這種文化一定伴隨著品牌的成長(zhǎng)而不斷豐富，最終形成自己獨(dú)特的品牌文化體系
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，品牌培育效果顯著。銷(xiāo)量出現(xiàn)下滑的有紅塔山、雙喜、嬌子，其中紅塔山銷(xiāo)量的下降主要是紅塔山經(jīng)典1956銷(xiāo)量的下滑。
全國(guó)累計(jì)批發(fā)銷(xiāo)售收入前15的品牌本月銷(xiāo)售11542箱
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卷煙以“自在黃鶴樓、一覽曉天下”的豪情壯志，“15項(xiàng)專(zhuān)利成就20支好煙”的經(jīng)典口號(hào)，成為黃鶴樓卷煙最大的賣(mài)點(diǎn)。從中我們不難看出，湖北中煙人精亦求精的的精神和追求
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，更成為了業(yè)內(nèi)傳誦的經(jīng)典。
這個(gè)故事，其實(shí)是有待于進(jìn)一步商榷，毫無(wú)節(jié)制、盲目地把顧客當(dāng)成是上帝，就是縱容一些投機(jī)倒把者、縱容那些心懷鬼胎者
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，老板向他推薦的。抱著嘗試新品的態(tài)度，小楊購(gòu)買(mǎi)了一包，仔細(xì)查看后點(diǎn)燃了一支，并談了自己對(duì)這包煙的看法：“這包煙的包裝蠻經(jīng)典
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心理和行為特征，企業(yè)采用有針對(duì)性的現(xiàn)代技術(shù)、方法和指向明確的策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)不同消費(fèi)者群體強(qiáng)有效性、高投資回報(bào)的營(yíng)銷(xiāo)溝通。精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)是對(duì)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)的延伸和發(fā)展，
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”，而其北京國(guó)展店就是這一形式的經(jīng)典案例。
家樂(lè)福擴(kuò)張的步子邁得過(guò)快，引起業(yè)界廣泛注意。2000年11月和2001年8月，國(guó)務(wù)院連發(fā)兩道禁令，對(duì)家
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為150元/條。在漳浦市場(chǎng)，價(jià)格區(qū)間在135-150元檔位的選擇種類(lèi)較多，如黃鶴樓（軟、硬金砂）、軟紅狼、硬紅狼、紅塔山（經(jīng)典
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商學(xué)院的案例認(rèn)識(shí)和研究“經(jīng)營(yíng)之神”松下電器創(chuàng)始人松下幸之助的培訓(xùn)之道、學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、借鑒迪斯尼公司的員工意見(jiàn)溝通制度、消化通用電器公司的戰(zhàn)略計(jì)劃??雖然這些管理方法都是西方的經(jīng)典案例
