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進(jìn)行衡量，他體現(xiàn)了市場(chǎng)監(jiān)管員、稽查大隊(duì)長(zhǎng)是否嚴(yán)格履行了工作職責(zé)，是否嚴(yán)格按照工作流程，對(duì)每天市場(chǎng)管理工作中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以記錄，是否按照大隊(duì)制定
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實(shí)際，制定本條例。
第二條本市行政區(qū)域內(nèi)公共場(chǎng)所控制吸煙工作(以下簡(jiǎn)稱“控?zé)煿ぷ鳌?，適用本條例。
第三條本市控?zé)煿ぷ髯裱鲗?dǎo)、部門(mén)監(jiān)管、場(chǎng)所負(fù)責(zé)、公眾參與的原則
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，詳細(xì)闡述了各項(xiàng)保密制度，以及宣傳教育、保密檢查、防泄密等監(jiān)督檢查職責(zé)，并制定了嚴(yán)重違規(guī)行為的法律責(zé)任。所以要想把保密工作做到位，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳
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滿足，并制定長(zhǎng)期的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)，要把時(shí)間合理地利用起來(lái)，做一些有意義的事情。通過(guò)以上兩位客戶經(jīng)理為我們理清思路，客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路
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，要以工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷、資金管理、等工作為重點(diǎn)制定管理監(jiān)督制度，密切監(jiān)控項(xiàng)目審批、預(yù)算、招標(biāo)、驗(yàn)收等關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格按制度辦事。三是要完善配套的信息系統(tǒng)
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;高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)品牌核心價(jià)值、目標(biāo)、遠(yuǎn)景的引領(lǐng)及合理制定可以減輕員工對(duì)于現(xiàn)實(shí)與理想工作之間差距的緊張感，更有利于增強(qiáng)員工的工作積極性。
（3）企業(yè)內(nèi)部品牌溝通
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合理的安排打葉復(fù)烤加工順序和時(shí)間就顯得尤為重要，為了防止調(diào)撥的煙葉在庫(kù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，煙葉水份超限而引起煙葉霉變。首先應(yīng)制定打葉復(fù)烤加工方案，合理安排打葉復(fù)烤加工
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的客戶加強(qiáng)營(yíng)銷指導(dǎo)，努力幫助提升卷煙盈利水平。二是合理制定客戶拜訪計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展客戶拜訪。主要開(kāi)展店堂形象維護(hù)、緊俏貨源告知、品牌宣傳推介、終端維護(hù)等客戶服務(wù)工作。
三
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制訂相對(duì)寬松的獎(jiǎng)勵(lì)政策；針對(duì)成熟市場(chǎng)，要制定相對(duì)靈活的獎(jiǎng)勵(lì)政策。全面的獎(jiǎng)勵(lì)政策，能夠擴(kuò)大“紅雙喜”品牌的市場(chǎng)占有率，提升“紅雙喜”品牌的競(jìng)爭(zhēng)力
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采用一種指導(dǎo)性的程序設(shè)計(jì)確保培訓(xùn)的有效性，提升企業(yè)的智力資本。它通過(guò)對(duì)培訓(xùn)涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行更系統(tǒng)的規(guī)劃，從培訓(xùn)對(duì)象的選擇、分類
