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“卷煙上水平”和企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，并隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步、設(shè)備的更新和工藝水平的不斷提高，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)已建立的規(guī)章制度不斷加以
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一半，庫(kù)存成本下降5%左右。
由于人工制定的煙絲制造計(jì)劃波動(dòng)大，所以經(jīng)常影響卷接包的進(jìn)度。為了解決這一問(wèn)題，百聯(lián)優(yōu)力公司仍采用MRPⅡ，
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;可起到有益的作用。
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該選好成本管理模式。現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場(chǎng)和價(jià)值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)
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，為各地制定政策措施、工作實(shí)施方案、工作流程、技術(shù)保障、考核辦法等提供決策依據(jù)。在煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵農(nóng)事季節(jié)，省局（公司）都召開(kāi)緊急專業(yè)會(huì)或電視電話會(huì)
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;媒體一定要當(dāng)做英雄來(lái)宣傳。“此外，還應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研究和制定。有了清晰的標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者維權(quán)才能有更多的依據(jù)。”
在政府治理方面，他建議，各地
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，制定績(jī)效激勵(lì)處罰制度，按統(tǒng)一的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各門(mén)店人員進(jìn)行按月考核，人員績(jī)效工資從子公司預(yù)算費(fèi)用中劃撥。
比例范圍控制：自營(yíng)連鎖店宜占據(jù)市場(chǎng)客戶
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、相當(dāng)?shù)目荚u(píng)內(nèi)容與工作實(shí)際相脫節(jié)，針對(duì)性大打折扣。由于經(jīng)營(yíng)管理具體工作的不斷變化，以前制定的考核項(xiàng)目所涵蓋的內(nèi)容早已今非昔比、相去甚遠(yuǎn)；即便內(nèi)容看似相同
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管理經(jīng)驗(yàn)。
第三、強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的責(zé)任感。制定了企業(yè)重大決策通過(guò)職代會(huì)討論的制度。積極倡導(dǎo)職工提合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)職工參政議政。對(duì)職工好的建議認(rèn)真對(duì)待
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，提供晉升平臺(tái)
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，梳理流程，確定各環(huán)節(jié)崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和人員數(shù)量，制定科學(xué)的勞動(dòng)績(jī)效考核管理制度和辦法，采取公開(kāi)
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，以免在經(jīng)營(yíng)者引起消費(fèi)者的誤會(huì)，給自己帶來(lái)不必要的麻煩。三是實(shí)事求是原則。要嚴(yán)格按照煙草部門(mén)和物價(jià)部門(mén)聯(lián)合制定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，不降價(jià)，不抬價(jià)
