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“體系目標(biāo)化”的要求,將方針目標(biāo)管理作為集團(tuán)的基本管理制度,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),構(gòu)建完善的目標(biāo)體系,加速了體系建設(shè)從符合型向競(jìng)爭(zhēng)型的轉(zhuǎn)型發(fā)展
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發(fā)展,除了要緊緊抓住發(fā)展的機(jī)遇,加速發(fā)展,加快轉(zhuǎn)型外,更重要的是要加快推進(jìn)文化建設(shè)步伐,提升文化建設(shè)的層次和水平,豐富文化建設(shè)
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的吸引力。近年來(lái),隨著煙區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快,多種經(jīng)濟(jì)作物開(kāi)始在這里生根開(kāi)花,往往與煙爭(zhēng)地。如有辣椒、蔬菜、瓜果、藥材等經(jīng)濟(jì)作物在加速發(fā)展,
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”、“紅河”、“嬌子”等品牌超過(guò)200億元。
“‘461’取得重大進(jìn)展,‘532’也在加速形成。行業(yè)重點(diǎn)品牌呈現(xiàn)加快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),為實(shí)現(xiàn)‘532’、‘461’品牌發(fā)展戰(zhàn)略提供
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整合
復(fù)烤舍“傳統(tǒng)” 發(fā)展獲“加速”
在打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)原料資源的合理流動(dòng),一直是卷煙工業(yè)企業(yè)美好的愿景。然而,在復(fù)烤企業(yè)重組整合之前這種狀況幾乎難以實(shí)現(xiàn)
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;不斷地提高產(chǎn)品的科技含量,變過(guò)去的傳統(tǒng)消費(fèi)品為專利集成品。科技創(chuàng)新成就了“黃鶴樓”品牌的加速度,讓隱藏在品牌背后的高科技能夠被客戶看得見(jiàn)、聽(tīng)得見(jiàn)、聞得到、摸得到,
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;加速服務(wù)品牌傳播
“中國(guó)煙草”這一服務(wù)品牌在煙草人的精心策劃和運(yùn)作下,在廣大零售客戶和消費(fèi)者的心目中已經(jīng)占據(jù)一定的位置,但“酒香不怕巷子深”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,
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”品牌的突破,要搶抓機(jī)遇、自我加壓、負(fù)重奮進(jìn)、彎道超越,加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),做強(qiáng)做精“貴煙”品牌,推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越
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和按部就班的行為定式。倡導(dǎo)“絲路情”服務(wù),發(fā)揚(yáng)絲路精神,自我加壓,主動(dòng)服務(wù)于零售戶和工業(yè)企業(yè),決戰(zhàn)終端,贏得先機(jī),能加速實(shí)現(xiàn)
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時(shí)間,看來(lái)只有先到這戶那里先避避雨了。想到這里,我車(chē)頭一轉(zhuǎn),加速往客戶店里駛?cè)ァ偟降晖饷?#xff0c;大雨嘩拉拉的往下掉,我還沒(méi)來(lái)得及下車(chē),