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、綠色化、專業(yè)化發(fā)展之路。”產(chǎn)業(yè)興則鄉(xiāng)村興，煙葉產(chǎn)業(yè)種植周期短、見效快，再加上近年來的煙葉保險“兜底”和煙葉各項補貼政策，種煙成為農(nóng)民增收致富的穩(wěn)妥選擇
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面向市場發(fā)放規(guī)范經(jīng)營建議書106份，查辦無證零售案件28起,案件平均辦結(jié)周期縮短至20工作日內(nèi)，無證經(jīng)營的月均投訴起數(shù)下降80%。有效緩解無證經(jīng)營投訴居高不下的情況
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，從中午等到天黑，也沒有等到煙草送貨車。期間，給送貨員打電話，答復(fù)這個周期沒有他的貨；聯(lián)系客戶經(jīng)理，告知他這回訂單失敗
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，了解其真實經(jīng)營能力和動銷速度，重點關(guān)注轄區(qū)高價位卷煙銷售波動情況，制定有效的經(jīng)營指導(dǎo)建議，提醒零售客戶保持適量庫存，及時告知訂貨周期
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生產(chǎn)、維修的《復(fù)烤設(shè)備維修操作規(guī)范手冊》《復(fù)烤廠常用備品、配件全壽命周期統(tǒng)計表》《復(fù)烤設(shè)備日常保養(yǎng)手冊》《復(fù)烤設(shè)備潤滑操作手冊》等實用性文件。巧心，多思考化解問題通過精益改善、QC課題
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，班子成員與所部隊負責(zé)人、所部隊負責(zé)人與工作人員進行監(jiān)督談話，加強紀律提醒。全周期嚴格管理監(jiān)督，注重規(guī)范建設(shè)，通過民主評議黨員、日常管理監(jiān)督，
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的架構(gòu)體系，按照周期、類別、機型、班次、機臺等維度展示設(shè)備效能情況，在自動跟蹤趨勢變化的基礎(chǔ)上，監(jiān)控異常波動并及時預(yù)警。同時，該模型可以對機臺
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鉆勁，不把問題解決誓不罷休。在日常安全檢查過程中，李靜泉發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的安全檢查方式存在巡檢不到位、隱患處理不及時、檢查周期長等諸多問題。為了徹底解決這些難題，他帶頭
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，本質(zhì)上和「帶血的 GDP」沒有區(qū)別，今天的市場狀態(tài)來之不易而又十分脆弱，不能做飲鴆止渴的事情。遵循規(guī)律其實是穿越周期的不二法則，積累一定比爆發(fā)要
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員工豐富閱歷、提升綜合素質(zhì)，打造復(fù)合型、多元化員工隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。但另一方面，綜合辦公室日常工作涉及面廣且工作周期較長，對
