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、農(nóng)藥、薄膜等煙用物資的價(jià)格不斷上漲，種煙成本日益增大，種煙比較效益逐步減少，煙農(nóng)種煙積極性受到影響。通過(guò)適當(dāng)調(diào)整煙葉價(jià)格，制定科學(xué)合理的收購(gòu)制度
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，要及時(shí)分析市場(chǎng)、研判市場(chǎng)，梳理出目標(biāo)客戶群，制定出新品投放策略與方案細(xì)則，及時(shí)反饋給工業(yè)企業(yè)，共同完成好新品投放前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
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等專業(yè)化服務(wù)隊(duì)開(kāi)展契約化、市場(chǎng)化、專業(yè)化服務(wù)，合作社按“成員(代表)大會(huì)決議、煙草監(jiān)督、成員認(rèn)可、公示公開(kāi)”的原則合理制定專業(yè)化服務(wù)價(jià)格，嚴(yán)格按照協(xié)議約定服務(wù)價(jià)格、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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主動(dòng)來(lái)幫我們分析統(tǒng)計(jì)銷售情況，制定銷售對(duì)策，何樂(lè)而不為？”景區(qū)客戶中開(kāi)始口口相傳這樣一些信息。
逐漸地，一些客戶重新做了煙柜，
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是生態(tài)條件與煙農(nóng)生產(chǎn)水平綜合作用的結(jié)果。把生態(tài)條件和煙葉質(zhì)量結(jié)合起來(lái)分析，就容易了解和掌握各地烤煙的發(fā)展方向，制定切實(shí)可行的栽培措施。影響煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量的生態(tài)條件主要包括
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；二是績(jī)效管理目標(biāo)不明確，指標(biāo)制定不科學(xué)，激勵(lì)機(jī)制不健全，考核過(guò)程存在單純考核，流于形式的問(wèn)題。
4、“活力型”創(chuàng)新能力欠缺
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、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、售賣方式、服務(wù)時(shí)間和信息處理方式等特點(diǎn)制定了煙草零售業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)。零售客戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)大致劃分為食雜店、便利店、超市、商場(chǎng)、煙酒商店、娛樂(lè)服務(wù)類及其他類共七種零售業(yè)態(tài)。近年來(lái)，隨著
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，當(dāng)?shù)劂y行制定了《煙款收繳及對(duì)賬流程》，實(shí)時(shí)登記《煙草公司每日對(duì)賬情況登記表》，及時(shí)向市公司報(bào)送《煙草公司配送收款日?qǐng)?bào)表》，把煙草收款的每個(gè)環(huán)節(jié)
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的倉(cāng)儲(chǔ)管理中，雖然制定了相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及工作業(yè)務(wù)流程，一方面由于這些相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)未覆蓋倉(cāng)儲(chǔ)管理的全過(guò)程，只是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作作了規(guī)定
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情況，從而不能制定科學(xué)的品牌發(fā)展策略。要真正反映客戶需求，必須統(tǒng)一客戶訂購(gòu)平臺(tái)。國(guó)家煙草專賣局可以將這些獨(dú)立訂購(gòu)平臺(tái)統(tǒng)一到一個(gè)客戶訂購(gòu)平臺(tái)上來(lái)，進(jìn)行“全國(guó)統(tǒng)一
