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重復(fù)消費(fèi),往往導(dǎo)致企業(yè)認(rèn)為客戶已經(jīng)非常“忠誠”,對客戶忠誠缺乏足夠的認(rèn)識,對于客戶忠誠度概念的認(rèn)識存在一定偏差,甚至將客戶滿意度與客戶忠誠度
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”、“紅塔山”、“白沙”、“云煙”為代表的這4個最有望在2015年或是更長一段時間內(nèi)沖擊年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱的“種子選手”中,“白沙”離年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱尚存在著200萬箱左右
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;進(jìn)步,總在變中求進(jìn)。發(fā)展無止境,創(chuàng)新無窮期。當(dāng)前,行業(yè)發(fā)展正面臨新的挑戰(zhàn),存在新的問題,不變則滯,不進(jìn)則退
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調(diào)研。此次調(diào)研采取實(shí)地調(diào)查、走訪交流的方式,分別選取20名城區(qū)客戶和10名農(nóng)村客戶作為調(diào)查對象,著重圍繞“經(jīng)營銷售現(xiàn)狀、存在問題及原因、品牌服務(wù)工作建議”等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研
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;身上一股汗餿味兒,顧客生生地被“曛”跑了,這決對不是危言聳聽,是現(xiàn)實(shí)存在的。
我們看看小馬這個“懶蟲”,開店有幾件固定的工作服是對的。我就有
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本單位、本部門的工作重心和特點(diǎn),準(zhǔn)確把握職工的思想脈搏和存在問題,有針對性地開展廉潔文化建設(shè)。同時還要根據(jù)本部門職工素質(zhì)狀況,采取恰當(dāng)?shù)男问胶头椒ā? 既然建設(shè)
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?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”、“云煙”為代表的這4個最有望在2015年或是更長一段時間內(nèi)沖擊年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱的“種子選手”中,“云煙”離年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱尚存在著200萬箱
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第一,執(zhí)行力的問題不只是指最基層,每一個階層都應(yīng)該好好思考。好的執(zhí)行力必須有好的團(tuán)隊,尤其是各級管理者必須以身作則,不然就會存在著上面在混
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戰(zhàn)略的重點(diǎn)實(shí)施部分。
同時,也應(yīng)清醒的看到,企業(yè)發(fā)展的各個方面貌還存在著內(nèi)力不足的情況。特別是品牌文
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云南餐飲業(yè)向多元化、大眾化、國際化發(fā)展的催化劑。在確認(rèn)大眾化和為民生服務(wù)是餐飲業(yè)可持續(xù)發(fā)展必由之路的同時,也應(yīng)該看到,餐飲業(yè)多元化發(fā)展仍是有客觀需求存在的。
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