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體非常了解，新品卷煙規(guī)格的上柜積極性也較高。嬌子（軟陽光）王華在客戶經(jīng)理白暉和呂普的推薦下，上市的第一個(gè)星期就訂購了5條，經(jīng)過初期
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：若發(fā)現(xiàn)消費(fèi)群體流失，需要重新調(diào)整上柜；若因?yàn)闋I銷措施不力，要及時(shí)跟進(jìn)配套措施。
3.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：督查考評(píng)中心牽頭組織相關(guān)部門市場走訪
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;客戶經(jīng)理在新品投放后，客戶經(jīng)理要時(shí)刻關(guān)注市場變化和異動(dòng)情況，通過高度關(guān)注覆蓋率、上柜率、斷貨率、動(dòng)銷率與成長率等指標(biāo)，準(zhǔn)確判斷其市場表現(xiàn)，掌握
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零售價(jià)300元/條（含）—350元/條（含）卷煙市場份額達(dá)到30%以上；
4、品牌上柜率：目標(biāo)零售客戶達(dá)到95
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開展為期半年的“金圣感恩 集盒換好禮”和金圣（時(shí)代福、大贏家）新品上市的有利時(shí)機(jī)，積極培育、宣傳金圣品牌。督促客戶經(jīng)理每月做好金圣品牌上柜、統(tǒng)一擺放、動(dòng)銷、客戶
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;同時(shí)存在著競爭，他就用貨真價(jià)實(shí)熱情服務(wù)來贏取顧客，村民的口碑讓他打開了局面，擁有了固定的客戶。每次有新貨上柜，他在用門口的小黑板介紹的同時(shí)
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觀察客戶的品牌上柜率、出樣率、動(dòng)銷率等反應(yīng)市場動(dòng)態(tài)的指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)的對(duì)比來發(fā)現(xiàn)潛在信息、掌握動(dòng)態(tài)信息。另外要充分利用信息化工具，簡化工作程序，規(guī)范操作流程
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滯銷煙的上柜陳列應(yīng)做到以下三個(gè)方面：
一是進(jìn)行重點(diǎn)陳列。對(duì)于卷煙陳列展示來講，近年來我們一直指導(dǎo)客戶開展生動(dòng)化、個(gè)性化陳列，其目的就是通過視覺感官的沖擊
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《許可證管理辦法》第31條的規(guī)定的比率、不同零售業(yè)態(tài)經(jīng)營卷煙數(shù)量或是品種的比率、上柜卷煙價(jià)位最低或是最高品牌的比率、涉賺違規(guī)的卷煙品牌比率、商戶對(duì)銷售違法卷煙如何進(jìn)行處罰了解的比率、商戶對(duì)行業(yè)的服務(wù)
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卷煙的上柜率呢？不僅對(duì)我，對(duì)他同樣的重要。前一段時(shí)間，正好我要在本轄區(qū)選擇一個(gè)零售客戶進(jìn)行站柜助銷活動(dòng)。于是，我自己帶著十幾個(gè)品系的卷煙來到
