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、門衛(wèi)值班員、現(xiàn)場管理員、質(zhì)量管理員）管理，加大“五員”管理考核力度，充分發(fā)揮“五員”作用，加大預(yù)檢員、質(zhì)量管理員的技術(shù)培訓(xùn)，抓實入戶
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，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)；要實行鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村干部到收購站值班制，維持收購秩序；要建立收購工作預(yù)警機制，依法及時
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值班員、現(xiàn)場管理員、質(zhì)量管理員進行了“五員”培訓(xùn)工作，有效促進煙葉收購質(zhì)量和烤煙平穩(wěn)收購。
四是烤煙收購準備工作落實到位。分別召開了3次烤煙收購工作會議，分析今年的烤煙收購
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“內(nèi)有冰糕出售”，為了不讓顧客東挑西選，我安排兒子在冰柜前值班，顧客要什么兒子拿什么，盡量縮短開冰柜的時間。我的舉動無疑給急切需要涼爽的顧客開啟
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收購過程中煙葉站主要管理工作流程和管理要求，明確了煙葉站站長、副站長、點長、五員（優(yōu)化結(jié)構(gòu)督導(dǎo)員、初分預(yù)檢員、門衛(wèi)值班員、現(xiàn)場管理員、質(zhì)量管理員）等各層次人員
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，不人為地激化矛盾；嚴禁與收購無關(guān)的人員進入收購現(xiàn)場，并認真填寫值班記錄表；保證視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常運行；收購站（點）
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：大廳安全值班以及存在的安全隱患等問題。四是關(guān)注品牌市場占有率。即：了解“七匹狼”系列，“黃鶴樓”系列、“驕子”系列上柜及銷售去向等情況。五是關(guān)注大廳辦公設(shè)施情況。即
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爭二的目標。六是加大安全穩(wěn)定的力度。機關(guān)、各大廳要加強值班、車輛、人員的管理，把安全工作作為一項重點工作來抓，杜絕各類安全隱患的發(fā)生。
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進行值班監(jiān)督。安保部門嚴格履行監(jiān)督職責(zé)，增加巡邏人員與頻次，并加大對安全死角的關(guān)注與管理。針對車間設(shè)備改造、成品庫煙蟲治理等情況，相關(guān)部門妥善協(xié)調(diào)部門交叉作業(yè)
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發(fā)生時，正在值班的騰沖縣芒棒鎮(zhèn)工作人員李自令向記者介紹了地震后當?shù)厥転?zāi)的情況。
李自令說，地震發(fā)生時，正在勞作的當?shù)貎擅迕袷軅?#xff0c;其中一名村民
