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，必須加大新品培育力度。首先要開(kāi)展新品牌培育的前期調(diào)研，做好信息收集整理工作。只有多聽(tīng)去消費(fèi)者和零售戶的意見(jiàn)和建議，才能掌握有效信息，為新品牌引入
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的紅利惠及全體卷煙零售客戶。
去年9月，甘肅省局（公司）在卷煙零售終端建設(shè)中引入了星級(jí)管理概念，通過(guò)延伸終端建設(shè)范圍、細(xì)化終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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和空間主要體現(xiàn)在兩個(gè)大的方面，一個(gè)是強(qiáng)刺激，通過(guò)爆珠的引入，以捏破爆珠后的氣味釋放和口味添加，在構(gòu)建風(fēng)格差異化的同時(shí)來(lái)對(duì)消費(fèi)者形成額外的刺激
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非但沒(méi)有停止，反而持續(xù)發(fā)酵、延續(xù)、傳承。
發(fā)展中，紅塔人面臨的第一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題就是原料的問(wèn)題。引入先進(jìn)設(shè)備后，由于煙葉產(chǎn)地雜，導(dǎo)致質(zhì)量參差不齊
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的品牌數(shù)量首次控制在了百個(gè)以內(nèi)，比上一年減少12個(gè)之后只有98個(gè)。
更早一些時(shí)候，一度不復(fù)昔日榮光的「貴煙」開(kāi)啟了煙酒跨界，通過(guò)爆珠技術(shù)的引入，
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，適度控制新品開(kāi)發(fā)和引入速度，切實(shí)提高新品培育的成功率——既服務(wù)于「大品牌」，又在講給「大品牌」聽(tīng)。
很顯然，行業(yè)層面不會(huì)給「大品牌」護(hù)身符
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的生態(tài)圈。
浙江省局（公司）與阿里巴巴集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)的卷煙零售終端系統(tǒng)
他們通過(guò)與阿里巴巴集團(tuán)的合作，引入阿里云技術(shù)，借鑒淘寶、天貓
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國(guó)家局關(guān)于“三品戰(zhàn)略”的部署，以培育適合本地市場(chǎng)實(shí)際的重點(diǎn)骨干品牌為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步完善品牌發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行品牌引入、退出及評(píng)價(jià)機(jī)制，建立健全具有
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（1990-1999）
品牌+資本&渠道——包含相關(guān)產(chǎn)業(yè)的品牌集團(tuán)。
品牌興起后引入資本，構(gòu)建渠道，最終形成
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技術(shù)上「引茶入煙」。煙對(duì)于茶的技術(shù)性引入，更集中于茶香的捕捉和融合，茶香成為煙香重要的新品類(lèi)、新風(fēng)格、新賣(mài)點(diǎn)，特別隨著爆珠技術(shù)的成熟和普及，以茶香
