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心兩中轉(zhuǎn)站”的“大三角”全市配送格局，實(shí)現(xiàn)配送線路“五變四”的彈性調(diào)控，通過(guò)推行精益管理模式和KPI關(guān)鍵流程指標(biāo)測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流各項(xiàng)工作的科學(xué)評(píng)價(jià)
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照落實(shí)責(zé)任、分級(jí)負(fù)責(zé)、分口把關(guān)的原則進(jìn)一步細(xì)化工作措施，切實(shí)將專項(xiàng)治理工作責(zé)任主體層層落實(shí)到位，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的工作格局
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目標(biāo)要求，把目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，把工作進(jìn)行量化，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。
四是聚焦專賣管理，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。堅(jiān)持源頭打私打假和防止
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，要求客戶拆零上柜、條包同價(jià)、同價(jià)位卷煙替代推介，增強(qiáng)省外煙落地消費(fèi)能力。
二是強(qiáng)化事中監(jiān)督，探索治理真品卷煙非法流通工作格局。內(nèi)部監(jiān)管方面，及時(shí)
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、層層抓落實(shí)的工作格局，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作責(zé)任落實(shí)到位。
二是過(guò)程管控到位。全區(qū)把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)作為控制總量堅(jiān)守紅線、轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式最核心的措施來(lái)抓，堅(jiān)決把不適用鮮煙葉消化
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;落實(shí)工作具體責(zé)任；抓宣傳教育，筑牢廉政思想防線；抓陣地建設(shè)，構(gòu)建文化宣傳格局；抓檢查評(píng)價(jià)，加強(qiáng)考核監(jiān)督問責(zé)
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的升級(jí)換代步伐。
種植特色品種。遴選云煙、中煙、豫煙“三大”系列品種，按照“適生、優(yōu)生、高產(chǎn)”原則，形成“一鄉(xiāng)一品一特色”的品種格局。目前，全縣云煙系列品種
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，努力形成多部門、多崗位有機(jī)對(duì)接的工作格局。三是創(chuàng)新要有法度。堅(jiān)持傳承創(chuàng)新。將全省行業(yè)過(guò)去企業(yè)管理和信息技術(shù)等方面，好的想法、做法和方法，運(yùn)用到推廣工作中來(lái)
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源于魯迅的那篇《孔乙己》。魯迅在文中寫道：魯鎮(zhèn)酒店的格局，是和別處不同的：都是當(dāng)街一個(gè)曲尺形的大柜臺(tái)，柜里面預(yù)備著熱水，可以隨時(shí)
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;主動(dòng)申請(qǐng)要求加入現(xiàn)代終端的客戶電話聲絡(luò)繹不絕，本著“優(yōu)化店面格局，提升店面形象，有形展示品牌，促進(jìn)卷煙銷售”的指導(dǎo)思想，客戶經(jīng)理
