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跛腳前行，效果必然大打折扣。
議定書(shū)談判始于2008年，于2012年4月在日內(nèi)瓦達(dá)成協(xié)議。作為《煙草控制框架公約》的締約方，中國(guó)全程參與了議定書(shū)的談判制定
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，其在制定和健全客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)與教育活動(dòng)機(jī)制、制度以及相關(guān)政策等方面存在著不到位、不規(guī)范等問(wèn)題，使其無(wú)法接受更為實(shí)效的教育與培訓(xùn)活動(dòng)，無(wú)法掌握更多的營(yíng)銷(xiāo)技巧和方法
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的機(jī)制，形成以培訓(xùn)職能部門(mén)對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作進(jìn)行宏觀(guān)管理、統(tǒng)一制定培訓(xùn)計(jì)劃，各單位配合實(shí)施，人事部門(mén)或營(yíng)銷(xiāo)中心綜合考核評(píng)估的新型培訓(xùn)模式。這種新的模式將責(zé)權(quán)明確
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思路和方法。科學(xué)的品牌培育方法也是決定品牌培育成敗的關(guān)鍵因素，應(yīng)結(jié)合品牌發(fā)展的規(guī)劃、品牌培育的內(nèi)在規(guī)律和轄區(qū)市場(chǎng)消費(fèi)者消費(fèi)特征，制定出合理的品牌培育辦法。定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)
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“推波助瀾”作用。
“禁煙”活動(dòng)走機(jī)制化與制度化的道路不可避免，也只有制定和實(shí)施更具規(guī)范化的機(jī)制與制度才能對(duì)“禁煙”起到有效的推動(dòng)作用。特別是自控制煙草框架公約以及我國(guó)相關(guān)控?zé)熞?guī)定
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等分級(jí)因素，煙草工商雙方共同制定分級(jí)樣品，由專(zhuān)業(yè)的分級(jí)人員進(jìn)行樣品的挑選、制作，作為指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)的依據(jù)。
5.專(zhuān)業(yè)化分級(jí)服務(wù)隊(duì)運(yùn)行情況
5.1服務(wù)運(yùn)行
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和溝通，在深入研究節(jié)日期間卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定和實(shí)施卷煙零售市場(chǎng)整治方案和措施，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的各類(lèi)問(wèn)題，實(shí)施更具針對(duì)性
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的重要性，提升品牌培育工作的水平，安鄉(xiāng)分公司細(xì)分品牌培育各項(xiàng)指標(biāo)，制定《品牌培育考核方案》，將品牌培育工作納入月度考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰
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）及崇左市煙草公司零售客戶(hù)評(píng)價(jià)體系，經(jīng)過(guò)多次市場(chǎng)調(diào)研、多次修改測(cè)評(píng)指標(biāo)、多次模擬測(cè)試的基礎(chǔ)上制定了“總量評(píng)定—客戶(hù)評(píng)價(jià)體系”。7月份開(kāi)始推行，至今，
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了以“再樹(shù)過(guò)硬作風(fēng)，再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為主題的作風(fēng)紀(jì)律大整頓活動(dòng)。有效解決了管理松懈、思想松垮、作風(fēng)松散、紀(jì)律松弛的苗頭和現(xiàn)象。三是加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員的教育培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的計(jì)劃
