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，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，全省統(tǒng)一服務(wù)理念；自主開發(fā)了全省統(tǒng)一使用的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；制定了全省統(tǒng)一的客戶星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，全省統(tǒng)一開展客戶關(guān)懷活動(dòng)
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，根據(jù)市場變化制定出市場預(yù)期，在行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中付諸于實(shí)施，以提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益。
第三、加快重點(diǎn)品牌培育，為行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供穩(wěn)固
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”品牌規(guī)模得以迅速做大，2011年“蘇煙”全年銷量規(guī)模超過40萬箱，同比大幅增長高達(dá)100%以上，并且超額完成了江蘇中煙2011年初制定的“蘇煙”全年31萬箱
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、激烈的商業(yè)競爭。
網(wǎng)絡(luò)營銷是以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為媒體，以新的方式、方法和理念，通過一系列魅力網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，制定和實(shí)施營銷活動(dòng)，更有效的促成個(gè)人
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較大的生產(chǎn)、經(jīng)銷商一般只賣熟人，生人輕易不發(fā)生交易，造假者和經(jīng)銷商提前訂立攻守同盟，提前制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，一旦出現(xiàn)問題馬上掐斷上下線聯(lián)系，
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，根據(jù)基層隊(duì)伍的年齡、學(xué)歷、從事本專業(yè)工作年限、取得職業(yè)資格證書等狀況，有針對(duì)性的制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。具體規(guī)劃是：采取脫產(chǎn)、集中輔導(dǎo)與分散自學(xué)相結(jié)合的方式每年開展2次
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協(xié)調(diào)組等職能組，共有48人組成，形成了多警種參與、多部門聯(lián)合的專案組。
<多地取證>專案組重組后，根據(jù)案件工作需要制定了詳盡的工作計(jì)劃
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;規(guī)范貨源供應(yīng)策略，保證緊俏貨源公開、公平、公正分配。加強(qiáng)市場監(jiān)控，制定有效合理的卷煙供應(yīng)策略，避免卷煙異常流動(dòng)。五是凈化卷煙市場，打擊卷煙經(jīng)營
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自治縣。“烤煙產(chǎn)業(yè)是南澗縣歷屆縣委、縣政府、縣煙草公司、煙農(nóng)共同費(fèi)盡移山心力培植起來的富民、興縣的支柱產(chǎn)業(yè)”。南澗自1952年開始種植烤煙，1984年南澗制定完善生產(chǎn)優(yōu)惠政策，
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;既有系統(tǒng)性，又具有實(shí)踐性。結(jié)合行業(yè)工作實(shí)際，一是要健全思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，制定一套行之有效的制度，把思想政治工作與推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作
