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烤煙收入萬元戶，最高收入是扎主家收入1.5萬元。一片煙葉為東米人找到致富的發(fā)展方向。
幾年來，臨滄市、滄源縣煙草部門立足“一基四化”目標(biāo)，加大煙水、煙路
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的主人翁意識(shí)，煙站黨支部、工會(huì)工作組按照國(guó)家局“一基四化”的要求，結(jié)合轄區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)區(qū)局（分公司）黨組堅(jiān)持服務(wù)基層
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;抓住經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這個(gè)核心，切實(shí)深化“當(dāng)和做”目標(biāo)定位，率先實(shí)現(xiàn)“四化”愿景階段性目標(biāo)。
自治區(qū)局（公司）督導(dǎo)組組長(zhǎng)白向勤到會(huì)并作點(diǎn)評(píng)講話
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”等國(guó)內(nèi)知名卷煙品牌主配方。
推廣良法減工本。在不斷優(yōu)化旱作栽培體系的基礎(chǔ)上，以“一基四化”為發(fā)展方向，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐。大力實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷
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;需要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，探索現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)模式。對(duì)此，近年來重慶市煙草專賣局全面推進(jìn)“一基四化”，在投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，推進(jìn)煙葉規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)
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的就是管理，管理是貫穿于生產(chǎn)建設(shè)最重要的手段，如果四化沒有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?#xff0c;那么其中樞機(jī)構(gòu)就會(huì)失去最基本的意義，管理也會(huì)在一種雜亂無序中進(jìn)
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解決事情繁雜的問題；后兩者著眼于事，是通過工作籌劃，來解決工作被動(dòng)的問題。以“四化”清源梳流。一是簡(jiǎn)約化。對(duì)于生產(chǎn)操作工作而言，簡(jiǎn)約絕不是簡(jiǎn)單
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，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，緩解了煙區(qū)勞動(dòng)力緊缺的矛盾。綜合服務(wù)社會(huì)健康發(fā)展，按照“一基四化”的要求，組建了石固鄉(xiāng)石場(chǎng)村、青陽(yáng)鄉(xiāng)和平村2個(gè)烤煙綜合服務(wù)社，
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工作思路。2013年，許昌煙機(jī)公司將深入貫徹集團(tuán)公司“調(diào)整、轉(zhuǎn)型”的總體工作思路，緊緊圍繞“三個(gè)轉(zhuǎn)變”進(jìn)一步解放思想、拓寬思路，積極主動(dòng)融入集團(tuán)公司的“四化
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：牢固樹立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)理念，按照“一基四化”的總體要求，立足穩(wěn)步發(fā)展、園區(qū)推進(jìn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方 式、管理模式，突出提質(zhì)增效、項(xiàng)目建設(shè)，
